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[主观题]

项目经理收到一份趋势报吿,他的反应是,先调查哪些活动截至今日应完成但还没有做。这个报告显示了什么()。

项目经理收到一份趋势报吿,他的反应是,先调查哪些活动截至今日应完成但还没有做。这个报告显示了什么()。

A.与上个报告周期比较的趋势报告

B.成本绩效指数(CPI)是0.8,进度绩效指数(SPI)是1.2

C.实际成本低于计划值,进度比计划慢

D.进度绩效指数(SPI)是1.3,完工估算(EAC)比计划值更大

提问人:网友zsx19951120 发布时间:2022-01-07
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第1题
你作为项目经理的一项任务是为项目准备一份范围说明书。范围说明书提供了:()

A. 为项目未来决策,在干系人之间对项目范围确认或发展共同理解提供一份文档的基础

B. 记录了项目范围如何管理以及项目范围变更如何综合到项目中

C. 定义了工作分解结构

D. 给项目经理授权,使其具有动用组织资源完成项目活动的权力

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第2题
项目经理向高级管理层提供了一份状态报告。项目经理制作了一份CPM图,其中显示有两项活动的时差是负的。从该分析中,管理层可以得出下列哪一项结论()。
A.这两项活动是项目的关键活动

B.项目经理计算错误,因为有可能最多只有一项活动的时差是负的

C.两项活动的最迟完成日期大于最迟开始曰期

D.项目超前于进度,因为已经有某些活动的时差是负的

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第3题
项目经理部的材料管理应满足以下哪些要求()。

A.按计划保质、保量、及时供应材料

B.进场的材料应进行数量验收和质量认证,做好相应的验收记录和标识

C.应建立材料使用限额领料制度

D.材料需要量计划应包括材料需要量总计划、年计划、季计划、日计划

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第4题
项目的控制进度过程着眼于()。
A.比进度计划提前开始项目活动

B.进度基准变更控制

C.关键路径上的活动

D.资源紧缺的活动

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第5题
在规划阶段,项目经理可针对项目组识别的所有风险开展定性分析和定量分析。风险应对计划制定完毕后,项目经理还需要关注什么()。
A.风险减轻

B.应急计划

C.风险接受

D.残余风险

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第6题
如何认识大自然和人类的辩证关系?

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第7题
质量成本是指()。
A.预防和处理产品质量不一致的成本

B.制定SOW的总成本

C.项目结束时的总成本

D.制定WBS的成本

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第8题
—家公司欲成为全球市场行业领军企业。启动一个项目来研发实施了创新技术的新产品。公司的项目发起人首先应该完成下列哪一项?()
A.商业论证

B.项目工作说明书

C.协议

D.产品规格书

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第9题
已经识别到—个可能性很高的风险将会是缺乏掌握项目中所使用特定系统相关知识资源。这个风险的潜在应对是决定从一家外部咨询公司获得专家。在项目后期,—名关键资源突然辞职。项目经理接下来应该怎么做()。
A.确定是否发生风险

B.将工作重新分配给其它团队成员

C.立即联系咨询公司的资源

D.减少该专家负责的可交付成果范围

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