信用销售管理成本包括().

A、等于零

B、大于零

C、小于零

D、大于壹

一、计划管理（1）生产计划。根据客户的销售情况，为客户提供生产计划建议方案；（2）销售计划。客户各运作网点（单元）可以根据前段时间的销售情况进行销售预测，也可以根据市场情况调整销售计划方案。AD公司会根据相关信息，提供完整的销售计划方案，指导货物的分拨及生产；（3）分拨计划。根据生产计划及销售计划，同时参考各网点的库存信息及在途货物状况，提交客户阶段分拨计划；（4）补货计划。根据阶段销售状况、库存信息及在途货物状况等信息，为客户制作各运作单元（网点）的补货计划。

二、主要决策分析及规划（1）主要决策分析信息货物状态信息：提供库存分析及货物周转率分析报表；·库存状况信息：包括在库库存、计划库存、在途库存、预计库存、预警库存等；运输质量状况：包括在途信息、计划完成分析、质量统计等；配送质量分析：包括订单完成分析、异常分析等；财务分析：包括计划成本、核销成本、应付账款、往来账等；其他：销售地域分析、销售计划完成分析、畅销（滞销）、产品分析、订单完成情况分析等。（2）主要规划信息客户网点分布规划建议；仓库（配送中心）规划建议；仓库（配送中心）规模规划建议；产品生产规模与计划规划建议；客户营销体系分布规划建议；客户信息监控（反馈）体系建议等。借助于互联网技术，AD的这一系统与客户企业的管理信息系统能够实时传递信息。客户企业（包括其经销商和分支机构）在自己的信息系统（或者AD物流有限公司提供的信息系统）上完成订单，快速生成物流指令，使物流企业能够及时、准确地完成其产品的备货、分拨或下发。同时，物流企业依据客户企业的销售状况等信息，可以提供生产计划、调拨计划及阶段销售计划等信息，甚至可以协助客户企业完成采购计划。从采购到销售，整个供应链的运作都在快速反应及有效控制中进行’，同时资金、货物、信息等的快速流动，达到了供应链的良性改造目的，使客户企业的销售、采购及生产相互关联，打通了客户企业部门壁垒。AD物流有限公司的上述系统运行3年后，已经使得其客户每年的物流总体成本降低大约1亿元，也使得客户的业务得以迅速拓展。请回答下列问题：

B.3250.00

C.3437.50

D.3500.00

乙公司筹集建房资金利用的信用形式为()。A.银行信用

B.商业信用

C.民间信用

D.国家信用

甲公司与乙公司签订的办公楼用地转让合同为()。A.典型合同

B.双务合同

C.主合同

D.从合同

甲公司实现综合楼开发正常利润时，该楼盘平均销售价格应为()元/平方米。A.3228.73

B.3257.09

C.3346.91

D.3382.26

乙公司签订保险合同的当事人为()。A.丙商业银行

B.丁财产保险公司

C.甲公司

D.乙公司

A、管理费用

B、人员工资

C、其他业务成本

D、主营业务成本

B、主要精力用于销售

C、专业性较弱

D、在销售利益和信用风险有矛盾时，会偏向利益

E、难以保证信用管理真正实现

B.外部故障成本

C.预防成本

D.鉴定成本

E.定额成本

B、一线工人的工资费用

C、管理人员办公费

D、施工设备的购买费用

B、常用加速缓解

C、紧急制动

D、加速缓解