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[判断题]
经过多年的演化，WOS日渐成熟，形成了全链条、协同发展理念，成为了WOS管理模式新的营养。（)
提问人：网友陈银桑
发布时间：2022-01-07
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天星公司管理层正处于团队发展过程中的（）阶段。
A.解体
B.成熟
C.波动
D.规范化
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第1题
天星公司原来是一家从事产品加工的小企业，公司建立之初，吴总和员工不分彼此，也没有明确的分工，一个人顶几个人用，大家齐心协力，干劲十足。经过多年的艰苦创业和努力经营，目前公司已经发展成为近千名员工的一家大型制造企业，有了比较稳定的顾客，生存已不再是问题，公司走上了比较稳定的发展道路。然而，随着公司业务的发展，特别是经营规模不断扩大以后，吴总在管理上感到不如以前得心应手了。问题主要出在管理层上。首先，让他感到头疼的是那几位与自己一起创业的“元老”，他们自恃劳苦功高，对后来加入公司的员工，不管其职位高低，一律不放在眼里。这些“元老”们工作散漫，这种散漫的作风很快在管理层内部蔓延开来，对新来者产生了不良的示范作用，新来者也开始变得散漫起来，管理层员工之间不断出现矛盾和冲突，大家再也感受不到创业初期的那种工作激情了。其次，吴总感觉到管理层的沟通经常不顺畅，大家谁也不愿意承担责任，一遇到事情就来向他汇报，无论大小事都需要他亲自督办。管理层现在的状况直接影响到公司的整体发展，吴总对此非常焦急。
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第2题
新能源云建设。重点建立“横向协同，纵向贯通”和“全环节、全贯通、全覆盖、全生态、全场景”的新能源管理体系，结合分布式光伏及新能源云服务生态圈建设，完成新能源云六大对内业务管理功能和五大对外服务中心建设，完成新能源发电全过程数据共享融通，全面实现新能源全过程管理信息化，完成总部和部分省(市)公司新能源云部署实施并开展核心功能试点验证。()
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此题为判断题(对，错)。
第3题
某公司总裁经过接受社会上新的管理模式的系统培训学习，觉得深受启发，回到自己的公司后，为了进一步提高公司的管理水平，成功地实现二次创业，力排众议，在短短的两周内对自己所在公司的管理模式进行了大幅度的调整。首先，缩减管理层次，使得接受总裁直接领导的人员从原来的3个副总，变成了3个副总再加上5位总助；第二，合并与减少职能部门，使得接受部门经理领导的人数从原来的8人猛增到近20人；第三，对公司的办公室进行改造，使之成为多人共享的开放式办公室。结果调整过后不到3个月，发现效果不佳，只好重新改回原来的管理模式。对于这一案例，存在着这样几种分析结论，你认为哪一种最切中要害?______
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A．这一管理模式本身可能还不够科学，否则就不可能实施失败。
B．该管理模式与公司内部人员素质、文化氛围等具体情况不符。
C．该总裁没有学好该模式就盲目应用，而且后续跟进措施不力。
D．该总裁的调整没有成功，主要由于半途而废而没能坚持下去。
第4题
新国际竞争条件下人力资源管理模式的趋势是：（）
A. 加强对职工的培训，培养职工的责任心和自觉性
B. 吸收工人参与管理
C. 日本的人力资源管理模式将成为各国的首选
D. 吸取各个模式的优势，根据形势不断完善和发展
E. 美国的人力资源管理模式将成为各国的首选
