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布莱克和莫顿在管理方格理论中对最具代表性的五种领导类型进行了详细分析,其中任务式领导的特点是()
A.对生产和工作的完成情况很关心,很少注意下属的士气、情绪和发展状况
B.对生产和人的关心度都很小,领导仅扮演“信使”的角色
C.注重创造一种良好的人际环境,不关心任务完成情况
D.对人和任务都给予中等程度的关心,维持正常的生产效率和说得过去的士气
A.对生产和工作的完成情况很关心,很少注意下属的士气、情绪和发展状况
B.对生产和人的关心度都很小,领导仅扮演“信使”的角色
C.注重创造一种良好的人际环境,不关心任务完成情况
D.对人和任务都给予中等程度的关心,维持正常的生产效率和说得过去的士气
A.对生产和工作的完成情况很关心,很少注意下属的士气、情绪和发展状况
B.对生产和人的关心度都很小,领导仅扮演“信使”的角色
C.注重创造一种良好的人际环境,不关心任务完成情况
D.对人和任务都给予中等程度的关心,维持正常的生产效率和说得过去的士气
管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型, ()领导方式对生产和工作的完成情况很关心,却 很少关心人的情绪,属于任务式领导。
A: 1-1 型
B:9-1 型
C. 1-9 型
D:5-5 型
管理心理学家布莱克和莫顿提出的领导有效性的理论为()。
A.管理方格理论
B.PM领导行为类型理论
C.领导—参与模型
D.生命周期理论
布莱克和莫顿提出管理方格理论,认为最理想有效的领导类型是
A、协作式管理
B、中庸式管理
C、俱乐部式管理
D、权威式管理
E、团队式管理
在布莱克和穆顿的管理方格理论中,团队式领导方式处于管理方格图的()
A.9.1
B.5.5
C.1.9
D.9.9
管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,()领导方式对下属人员及其工作情况都表现出最大的献身精神,属于真正的“集体的主管者”。
A.1.1型
B.9.1型
C.1.9型
D.9.9型
在布莱克和默顿的管理方格理论中,最理想的领导风格是()。
A.坐标(9,1)任务领导风格
B.坐标(1,9)乡村俱乐部领导风格
C.坐标(1,1)无为而治式领导风格
D.坐标(9,9)既关心人,又关心任务的领导风格
布莱克和莫顿提出的领导基本理论是
A、性格理论
B、领导作风理论
C、领导行为四分图理论
D、管理方格理论
E、权变理论
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