题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
【背景材料】××建设工程公司承接了广电大楼工程，项目经理部为了加强建筑工程质量管理，保证工程施工质量，对广电大楼施工质量提出下列要求进行验收。工程质量的验收均应在（）检查评定的基础上进行。
A. 建设单位
B. B.施工单位自行
C. C.建立单位
D. D.各方共同
提问人：网友wyh8010
发布时间：2022-01-07
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B.施工单位自行
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第1题
【背景材料】××建设工程公司承接了广电大楼工程，项目经理部为了加强建筑工程质量管理，保证工程施工质量，对广电大楼施工质量提出下列要求进行验收。工程质量的验收均应在（）检查评定的基础上进行。
第2题
【背景材料】××建设工程公司承接了广电大楼工程，项目经理部为了加强建筑工程质量管理，保证工程施工质量，对广电大楼施工质量提出下列要求进行验收。隐蔽工程在隐蔽前应由（）通知有关单位进行验收，并形成验收记录。
A.施工单位
B.设计单位
C.建设单位
D.上级主管部门
第3题
【背景材料】××建设工程公司承接了广电大楼工程，项目经理部为了加强建筑工程质量管理，保证工程施工质量，对广电大楼施工质量提出下列要求进行验收。对涉及结构安全和使用功能的（）工程应进行抽样检测。
A.主要单位
B.全部分项
C.任何检验批
D.重要分部
第4题
【背景材料】××建设工程公司承接了广电大楼工程，项目经理部为了加强建筑工程质量管理，保证工程施工质量，对广电大楼施工质量提出下列要求进行验收。参加广电大楼施工质量验收的各管理人员应（）。
A.有一定文化
B.定期接受教育
C.具备规定的资格
D.办理一定手续
第5题
【背景资料】某机电安装工程公司承接了某电站的机电设备安装任务，该机电安装工程公司为了提高工程
【背景资料】
某机电安装工程公司承接了某电站的机电设备安装任务，该机电安装工程公司为了提高工程质量，创造正常的施工条件，加强了对工程施工人员、施工机具、工程材料的控制。由于该机电安装工程公司项目经理部的控制措施和方法得当，使得各项工作有条不紊地进行，按期完成了该工程的施工任务。
【问题】
1．在机电安装工程施工中，应从哪些方面对施工人员进行控制？
2．在机电安装工程中，应重点控制施工机具的哪些方面？
3．机电安装过程中，施工检测器具的选用原则是什么？
4．简述机电安装工程材料进货检查和验收的控制要求。
第6题
【背景材料】 某机电安装工程公司承接了某电站的机电设备安装任务，该机电安装工程公司为了提高工程
【背景材料】
某机电安装工程公司承接了某电站的机电设备安装任务，该机电安装工程公司为了提高工程质量，创造正常施工条件，加强了对工程施工人员、施工机具、工程材料的控制。由于该机电安装工程公司项目经理部的控制措施和方法得当，使得各项工作有条不紊地进行，按期完成该工程的施工任务。
【问题】
1．在机电安装工程施工中，应从哪些方面对施工人员进行控制？
2．在机电安装工程中，应重点控制施工机具的哪些方面？
3．机电安装过程中，施工检测器具的选用原则是什么？
4．工程材料质量的检验方法有哪几种？
5．简述机电安装工程材料进货检查和验收的控制要求。
第7题
某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目。本工程采用EPC总承包项目管理模式，根据业主的
某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目。本工程采用EPC总承包项目管理模式，根据业主的要求采用进口无尘过滤设备，该项目存在较为复杂的合同结构，包括主要设备的海外供应，沟通管理工作量较大，在这样的项目环境中如何管理好工程风险，保证项目的进度、质量、投资控制等目标的实现，面临较为严峻的考验。 工作伊始，EPC项目部安排精干成员通过会议形式系统性收集、整理项目业主方、使用各方的需求，并组织技术管理人员论证。通过论证，形成了项目目标控制文件。在明确项目目标的基础上，针对本次进口设备运输过程通过风险识别、风险分析等过程编制了较为详尽的风险应对计划，并将风险管理动态执行体现在项目的各个阶段。在设备安装过程中，因海上运输问题导致进口无尘过滤设备延迟到货32天，致使工程无法进行下去，进度目标无法实现。 问题: 1．针对题目背景材料请判断该工程属于哪一种规模的建设项目 2．编制项目目标控制文件应依据哪些内容 具体管理目标是什么 3．建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于哪些因素 4．针对本次进口设备延迟供货分析属于哪类风险，可以采取哪些风险应对方案
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第8题
背景 某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目。本工程采用EPC总承包项目管理模式，根据
背景 某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目。本工程采用EPC总承包项目管理模式，根据业主的要求采用进口无尘过滤设备，该项目存在较为复杂的合同结构，包括主要设备的海外供应，沟通管理工作量较大，在这样的项目环境中如何管理好工程风险，保证项目的进度、质量、投资控制等目标的实现，面临较为严峻的考验。工作伊始，EPC项目部安排精干成员通过会议形式系统性收集、整理项目业主方、使用各方的需求，并组织技术管理人员论证。通过论证，形成了项目目标控制文件。在明确项目目标的基础上，针对本次进口设备运输过程通过风险识别、风险分析等过程编制了较为详尽的风险应对计划，并将风险管理动态执行体现在项目的各个阶段。在设备安装过程中，因海上运输问题导致进口无尘过滤设备延迟到货32天，致使工程无法进行下去，进度目标无法实现。建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于哪些因素？
第9题
某机电安装工程公司承接了某电站的机电设备安装任务，该机电安装工程公司为了提高工程质量，创造正
常施工条件，加强了对工程施工人员、施工机具、工程材料的控制。由于该机电安装工程公司项目经理部的控制措施和方法得当，使得各项工作有条不紊地进行，按期完成该工程的施工任务。
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在机电安装工程施工中，应从哪些方面对施工人员进行控制？
第10题
某机电工程公司承接了一条20km长的高压输电线路及一座35kV变电站建设工程。该20km长的高压输电线
路虽然不存在大跨度架设，但沿途要穿越多处稻田和翻越两座小山林(三处塔基需要爆破)，输电线材料由建设方提供。该110kV变电站规划在市郊支线公路一侧，其变压器器身虽充氮运输，但运输用大型平板车必须经过该市郊支线公路及其一座桥梁，桥梁要超载，但别无他途。变压器的二次水冷系统制造厂只供给定型设备，管路等连接部件为半成品，要在施工现场组焊安装。在该工程开工前，施工组织设计的编制人员向施工人员进行了施工组织设计交底，为整个工程的顺利实施和按期完工奠定了良好的基础。
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