建立部门业务描述的步骤是①业务总揽:列出梦想;定义业务;根据梦想列出使命目标;②识别出每个产品的客户;③识别出生成的输出或产品;④识别出提供每个输入的提供方;⑤识别出生成每个产品的必要输入;⑥回到业务总揽,列出流程和所需资源()
A.①②③④⑤
B.②③④⑤⑥
C.①②③④⑤⑥
D.①②④⑤⑥
A.①②③④⑤
B.②③④⑤⑥
C.①②③④⑤⑥
D.①②④⑤⑥
A.重大操作概述,简要描述项目背景,目的
B. 准备工作,描述准备工作;包括我司和客户需要准备的
C. 实施步骤,详细列出实施步骤以及注意事项
D. 业务验证,业务验证和KPI指标观察;应急预案,提供详细的应急方案,包括触发预案的条件
A.重大操作概述,简要描述项目背景,目的;
B.准备工作,描述准备工作;包括中兴通讯和客户需要准备的;
C.实施步骤,详细列出实施步骤以及注意事项;
D.业务验证,业务验证和KPI指标观察;
E.应急预案,提供详细的应急方案,包括触发预案的条件。
会计科目的设计包括若干步骤,其第一步应该是()
A.列出主要业务会计分录
B.确定会计科目名称和主要内容
C.对经济业务进行科学分类
D.对会计科目进行编号
A.重大操作概述,简要描述项目背景,目的
B.准备工作,描述准备工作;包括我司和客户需要准备的
C.实施步骤,详细列出实施步骤以及注意事项
D.业务验证,业务验证和KPI指标观察;应急预案,提供详细的应急方案,包括触发预案的条件
A.受理->业务/风险部门认定->业务/风险部门审核->征信牵头部门认定->征信牵头部门审核
B.受理->业务/风险部门认定->征信牵头部门认定->业务/风险部门审核->征信牵头部门审核
C.受理->征信牵头部门认定->征信牵头部门审核->业务/风险部门认定->业务/风险部门审核
D.受理->征信牵头部门认定->业务/风险部门认定->征信牵头部门审核->业务/风险部门审核
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