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[单选题]

甲企业经过对市场竞争环境和自身情况的分析后,决定以低成本取胜,为此,该企业相关职能部门对企业各项业务流程进行了详尽分析,发现存货控制环节存在较大缺陷。从价值链分析角度看,存货控制环节属于企业的()

A.必要活动

B.辅助活动

C.基本活动

D.不必要活动

提问人:网友lixin080108 发布时间:2022-02-19
参考答案
C、基本活动
解析:价值链五种基本活动包括进货后勤、生产经营、发货后勤、市场营销和服务。五种基本活动的内容:
(1)进货后勤。提供产品或服务的接收、储存和分配关联的各种活动。例如,进货、仓储、存货控制等。
(2)生产经营。将各种投入品转化为最终产品或服务的各种活动。例如,机械加工,组装,测试包装等。
(3)发货后勤。产品集中、储存以及配送最终产品的活动,如产品库存,搬运,送货等。如果企业提供的是服务,外部后勤则更多地涉及引导顾客消费。
(4)市场营销。提供买方购买产品的方式,引导买方进行购买的各种活动。例如,营销管理、广告宣传、销售渠道选择以及定价和促销等。
(5)服务。向顾客提供能使产品保值增值的各种服务。例如,安装、维修、使用培训、零部件供应、产品生命周期结束后的回收等。
[该题针对“价值链分析”知识点进行考核]
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第1题
甲企业经过对市场竞争环境和自身情况的分析后,决定以低成本取胜,为此,该企业相关职能部门对企业各项业务流程进行了详尽分析,发现存货控制环节存在较大缺陷。从价值链分析角度看,存货控制环节属于企业的()

A.必要活动

B. 辅助活动

C. 基本活动

D. 不必要活动

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第2题
具体来说,春秋航空制定其低成本战略的主要思路可概括为() 。

A.在旅行社取得成功后,经过研究和分析,决定往航空方向发展

B.中国的低成本航空市场潜力巨大

C.参考国外低成本航空模式的成功经验,结合企业自身特点,制定企业低成本战略

D.根据企业的低成本战略,制定一整套围绕这一核心的相关实施策略

E.根据环境和条件的变化,进行修正,使低成本战略更本土化

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第3题
乙公司是一家钢铁制造企业,为了稳定原材料供货渠道和供货价格。2013年3月收购了一家铁矿石生产企业,并对其进行全面重组,注入巨额资金用于扩大该铁矿石企业的生产能力,希望通过规模经济效应应对竞争对手的竞争。短短1年多时间,该铁矿石企业通过低成本,在市场竞争中遥遥领先于其竞争对手。乙公司针对该铁矿石企业实施的战略属于()。

A.企业总体战略

B.职能部门战略

C.营销战略

D.业务单位战略

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第4题
甲企业决策团队决定在原有钢铁业务的基础上,进军金融行业.为此决定与国内-家大型金融企业建立合
资企业。根据以上信息可以判断企业决定进军金融行业的决策属于()。

A.公司总体战略

B.职能部门战略

C.市场营销战略

D.业务单位战略

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第5题
甲企业决策团队决定在原有钢铁业务的基础上,进军金融行业,为此决定与国内一家大型金融企业建立合资企业。根据以上信息可以判断企业决定进军金融行业的决策属于()

A.公司总体战略

B.职能部门战略

C.市场营销战略

D.业务单位战略

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第6题
某集团公司意欲收购在业务及市场方面与其具有一定协同性的甲企业60%的股权,相关财务资料如下:甲
企业拥有6000万股普通股,2007年、2008年、2009年税前利润分别为2200万元、2300万元、2400万元,所得税率25%;该集团公司决定选用市盈率法,以甲企业自身的市盈率20为参数,按甲企业三年平均盈利水平对其作出价值评估。要求:计算甲企业预计每股价值、企业价值总额及该集团公司预计需要支付的收购价款。

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第7题
甲企业针对经济危机的影响,决定调整自身战略。由于该战略调整幅度较大,企业高层比较担心整体企业环境是否能够支撑此次调整。从管理变革的角度而言,该企业对企业变革环境的诊断包括()。

A.变革的性质

B.变革的范围

C.变革管理的风格

D.资源满足程度

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第8题
企业对零部件的自产和外购的选择必须综合考虑()因素。

A.企业与供应商的业务关系

B.企业的经营环境

C.企业与供应商的密切程度

D.企业自身实际情况

E.供应商的总体情况

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第9题
重点科目易隐藏风险,应着重分析,重点科目的概念是()
A.金额大

B.占比高

C.变动异常超过5%

D.以上都对

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