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（请给出正确答案）
[主观题]
甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。公司决定对自身的核心竞争力进行考察，以便制定正确的战略目
标，以下选项中首要的考核方法是()。
A．战略分析
B．资源审计
C．内部审计
D．内部分析
提问人：网友sanboot
发布时间：2022-01-06
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预期利润、交货时间、客户满意度等作为绩效衡量指标。甲公司选取的绩效衡量指标涵盖的角度有
A.财务角度
B.内部流程角度
C.创新与学习角度
D.顾客角度
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第3题
下列关于企业管理政治风险理念说法不正确的是（）。
A.尽可能地进行全球化融资
B.全球化生产和采购可以降低政治风险
C.企业可通过与职工建立良好关系的方式来创建友好的投资环境
D.企业可签订“套期合同”以保护自己免受利率及汇率波动的影响
第4题
某企业生产电视等家电产品，经过市场调研之后，发行A市人均收入较低，很少有家庭购买电视机，然后就将现有价格低廉、性能简单的电视机销往该市，获得较好的收益，该企业使用的战略属于（）。
A.多元化战略
B.产品开发战略
C.市场渗透战略
D.市场开发战略
第5题
由于企业面临风险的一大部分是与项目采取的矩阵式组织结构的问题有关，因此，管理层应当将注意力放在识别这些问题并制定策略加以处理上，可选择的办法有（）
A.安排项目外包
B.矩阵管理下的团队建设
C.设立强大的变动控制程序
D.遵循良好的计划和控制原则
第6题
甲公司是一家副食加工企业，企业在经历了几年的灵活发展后，决定制定一套比较完整的公司战略，以规划未来发展，则在制定战略时需要关注韵问题包括（）。
A.企业是否计划扩充规模
B.企业计划在未来行业中如何定位
C.企业赢得市场地位的一般战略是什么
D.企业的目标服务对象和目标市场是什么
第7题
甲企业是一家建筑设备生产企业，生产多个系列的建筑设备，主要客户为建筑工程 公司。根据以上信息可以判断该企业的目标市场选择战略是（）。
A.市场全面化
B.市场专业化
C.产品专业化
D.市场集中化
第8题
某合资公司为在竞争激烈的市场中赢得一席之地，进行了一系列的战略决策，其中的一个重点是在当地招聘大量优秀员工，下列选项中，不属于该公司能否雇用到合适人员的关键因素是（）。
A.企业信誉
B.就业形势
C.企业规模
D.专业人员的可获得性
第9题
按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优 势产生不利影响的有（）。
A.进入航空业需要大量的资本投入
B.航空产业的行业增长率开始处于下降趋势
C.由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低
D.由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低
第10题
甲公司是一家1ED显示屏生产企业。该公司管理者经过分析，发现目前1ED显示市场技术变化速度较快、市场增长率放缓。根据以上信息可以判断，适合该公司的研发策略是()。
A.内部研发
B.基准分析
C.获得专利许可
D.购买企业外部技术
