题目内容
（请给出正确答案）
A.聘请额外的资源并向他们介绍项目
B.通知客户无法满足此最后期限
C.与团队成员讨论情况，并让他们选择是否愿意加班
D.发送官方邮件，强制团队在周末工作
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更多“你的项目遇到了一些不可预见的问题，并且遭遇延误。这个项目对公…”相关的问题
【问题4】（4分）
六月初，项目需求分析阶段遇到了大量的困难，并且比计划进度落后了两个星期，项目经理希望通过跳过或者省略逻辑建模阶段的一些任务来赶上进度。项目经理认为，现在大家对需求有了清晰的认识，而且项目组的设计人员和构造人员经验都很丰富，直接可以进行技术设计而并不真正需要逻辑建模。为了赶上进度，这是合理的方法吗？请用200字以内的文字说明理由。
A.更新预算
B.修订成本评估
C.调整项目计划
D.记录应吸取的教训
A.这件事我实在无法自己解决，请务必帮我这个忙
B.花不了你多少时间，就帮我这个忙吧
C.只有你能解决这个问题，别人都解决不了
几年来，我遇到了三个刁钻的问题。可惜的是，我因没有心理准备而未能给出令人满意的答复。
？ 你的约会很多吗？（问这个问题的是美国一家防务公司的一名女面试官。）
A.更新风险应对计划
B.建立项目计划的修订
C.进行风险应对审计
D.更新风险识别和分析
A.风险包括可预见风险和不可预见风险
B.风险是一些不确定的事件或情况
C.车型开发进度延迟不会对项目产生任何影响
D.重要人员突然离开项目组属于项目风险
由于单纯追求经济增长，或者照搬别国发展模式，一些国家发展遇到了这样那样的问题，如()。
A经济结构失衡
B社会发展滞后
C能源资源紧张
D生态环境恶化
E两极分化
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