对“7S”管理的深刻认识：A.整理B.整顿C.清扫D.清洁E.素养F.安全

A.整理

B.整领

C.清洁

D.安全

A.节约

B.整理

C.整顿

D.安全

A．整理

B．整顿

C．素质

D．节约

许多企业在“5S”管理基础上增加了节约和（）两个活动，构成了“7S”。

A.整理

B.整顿

C.清洁

D.安全

许多企业在“5S”管理基础上增加了()和节约两个活动，构成了“7S”活动。

A．丸整理

B．整顿

C．清洁

D．安全

A．全面检查工作区域，包括看得到和看不到的

B．制定“要”和“不要”的判别基准

C．将所有物品堆放在工作场所

D．制订废弃物处理方法

树图可用于（）。

A. 提出详细的质量改进计划

B. 明确管理职能

C. 在质量改进活动实施过程中，随时对实施方案进行跳整．

D. 认识新事物

是指可能产生风险的各类问题和原因。对其分析是风险管理的第一步，一个善于驾驭风险的管理者必须对其有一个比较全面的、深刻的认识。

A．风险评估

B．风险控制

C．风险辨识

D．风险因素

A.整理

B.整顿

C.清扫

D.清洁

A.整理

B.节约

C.清扫

D.卫生