题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
绩效评估面谈对员工的作用有()
A.增强员工的参与感
B.增强员工对组织的归属感
C.使员工明确未来的工作目标
D.提高员工对组织的满意度
提问人：网友18***192
发布时间：2022-01-06
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A.促进管理者与员工之间的沟通
B.有效激励员工
C.让员工了解如何把工作做的更好
D.充分挖掘员工的潜力，更好的为团队创造价值
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第2题
政府绩效反馈面谈的任务和程序包括哪些（)。
A.面谈开始时：寒暄并欢迎员工，亲话家常;简介面谈目的，及时导入正题
B.面谈进行中：依实际工作需要询问员工各项相关问题;审核并考核汇集来的信息
C.面谈结束时：再次确认是否有任何信息遗漏并鼓励员工发问;对员工表达由衷的谢意
D.面谈后的评估：立刻填写相关面谈评估表;决定如何提高员工绩效
第3题
有效的绩效反馈面谈的作用有()。
A.它为评价者与被评价者提供了沟通的平台，使考核公开化
B.它能够使员工客观地了解自己工作中的不足，有利于改善绩效
C.可以通过主管人员和员工的真诚沟通，消除组织目标与个人目标之间的冲突，增强组织的竞争力
D.在辅导的过程中，还可以发现监控过程中没有发现的问题，做到及时发现、及时解决
E.改善员工的绩效以及为员工的发展提供建议
第5题
关于有效的员工绩效评估面谈，下列那种做法是正确的（）
A.员工面谈就是批评大会
B.首先激励员工的积极性，从员工的成绩开始谈，鼓励员工深入交谈，然后再提出如何让员工把工作做的更好
C.评估面谈中需要了解员工的想法，挖掘员工潜力。比如工作有没有困难，是否有进一步提升的意愿，对自己的职业生涯有什么规划等
D.评估面谈就是例行公事
第6题
关于单向劝导式面谈，下列说法正确的有（）
A.通过对员工现时工作行为和表现剖析，说明哪些行为正确有效，哪些错误的无效
B.对于改变员工行为和表现，效果突出。
C.适用于参与意识不强的下属。
D.适用于促进员工潜能开发和全面发展。
E.适用于评估绩效目标的实现程度
第7题
不属于绩效反馈面谈作用的是（）。A.为评价者与被评价者提供了沟通的平台，使考核公开化B.
不属于绩效反馈面谈作用的是（）。
A.为评价者与被评价者提供了沟通的平台，使考核公开化
B.能够使员工客观地了解自己工作中的不足，有利于改善绩效
C.可以通过真诚沟通，消除组织目标与个人目标之间的冲突，增强组织的竞争力
D.为下一个绩效周期工作的展开做好准备
第9题
小王在一家私营公司做基层主管已经有3年了。这家公司在以前不是很重视绩效考评。去年，公司从外部引进了一名人力资源总监，至此，公司的绩效考评制度才开始在公司中建立起来，公司中的大多数员工也开始知道了一些有关员工绩效管理的具体要求。在去年年终考评时，小王的上司要同他谈话，小王很是不安，虽然他对一年来的工作很满意，但是不知道他的上司对此怎么看。小王是一个比较“内向”的人，除了工作上的问题，他不是很经常和他的上司交往。在谈话中，上司对小王的表现总体上来讲是肯定的，同时，指出了他在工作巾需要改善的地方。小王也同意此看法，他知道自己有一些缺点。整个谈话过程是令人愉快的，离开他上司办公室时小王感觉不错。但是，当小王拿到上司给他的年终考评书面报告时，小王感到非常震惊，并且难以置信，书面报告中写了他很多问题、缺点等负面的东西，而他的成绩、优点等只有一点点。小王觉得这样的结果好像有点“不可理喻”。小王从公司公布的“绩效考评规则”上知道，书面考评报告是要长期存档的，这对小王今后在公司的工作影响很大。小王感到很是不安和苦恼。根据上述资料回答下列问题：下列对案例中提到的绩效反馈面谈理解正确的是()。
A.绩效反馈面谈实际上并没有使得管理者和被管理者双方就绩效现状达成一致
B.绩效反馈面谈最终必然能促使小王改进绩效
C.人力资源部门可能需要对评估者和被评估者再进行一些绩效考核培训
D.绩效反馈面谈对于绩效的改进应当起到推动的作用
第10题
有效的绩效反馈面谈的作用体现在（）。
A.帮助员工解决当前绩效实施过程中出现的问题
B.它能够使员工客观的了解自己工作中的不足，有利于改善绩效
C.可以通过主管人员和员工的真实沟通，消除组织目标与个人目标之间的冲突，增强组织的竞争力
D.它为评价者和被评价者提供了沟通的平台，使考核公开化
E.随时发现员工工作中出现的问题并及时加以调整
