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[主观题]

幸运空隙是指公司专有的竞争空间,与公司所面临的内部和外部环境特别适合,而且其他公司不可能

来挑战把公司赶走。()

提问人:网友18***192 发布时间:2022-01-06
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第1题
分析:以下案例采取的是何种促销方式?

案例1

可口可乐公司的“酷儿”产品在北京上市时,由于产品定位是带有神秘配方的5~12岁小孩喝的果汁,价格定位也比果汁饮料市场领导品牌高20%。当时,市场竞争十分激烈,很多企业都大打降价牌。最终,可口可乐公司走出了促销创新的新路子:既然“酷儿”上市走的是“角色行销”的方式,那我们就来一个“角色促销”。于是,“酷儿”玩偶进课堂派送“酷儿”饮料和文具盒,买“酷儿”饮料赠送“酷儿”玩偶,在麦当劳吃儿童乐园套餐送“酷儿”饮料和礼品,“酷儿”幸运树抽奖,“酷儿”脸谱收集,“酷儿”路演……

案例2

A公司准备上一个新的洗衣粉产品,并针对B品牌策划了一系列的产品上市促销攻势。B公司虽然不知道A公司到底会采用什么样的方法,但知道自己实力无法与之抗衡。于是.在A产品上市前一个月,B公司开始了疯狂的促销——推出了大包装,并且买二送一、买三送二,低价格俘虏了绝大多数家庭主妇。当A品牌产品正式上市后,由于主妇们已经储备了大量的B品牌产品,所以A产品放在货架上几乎无人问津。

案例3

在2005年,针对往年一些乳业公司以旅游为奖项的促销,身居“新鲜”阵营的另一乳业巨头光明早早地在华东地区推出了“香港迪斯尼之旅”,为自己的新鲜产品助阵促销,并首次在业内把旅游目的地延伸到了内地以外。“香港游”刚刚落幕,光明紧接着又与CCTV体育颊道“光明乳业城市之间”节目结盟,同步在全国范围内举行以“健康光明喝彩中国”为主题的大型市场推广活动。其促销产品不仅囊括旗下的新鲜乳品,还包括部分常温液态奶,奖项设置也再次破位,“百人法国健康游”成为诱人大奖。

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第2题
战略因素主要包括()

A、优势

B、劣势

C、机会

D、威胁

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第3题
公司治理指在决定公司发展方向和取得绩效的过程中, ()之间的关系

A、客户

B、董事会

C、管理层

D、股东

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第4题
暂停与谨慎前进战略是继续成长或退出战略中的休息间隙。()
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第5题
进入壁垒就是给公司进入产业造成困难的障碍。()
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第6题
人力资源管理战略决定了公司或事业部员工的()水平。

A、技能

B、工资

C、岗位训练

D、自我管理

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第7题
职能战略主要考虑如何建立和培养能力,以给公司或事业部带来竞争优势。()
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第8题
内部环境的特点包括()

A、优势与劣势变量

B、机会与威胁变量

C、公司高层管理者在短期无法控制

D、公司的工作环境

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第9题
下列因素使得购买者的讨价还价能力变强()

A、购买者收购出售者的大部分产品或服务

B、购买者具有后向一体化,自己生产产品的潜力

C、因为产品标准化或差异很小,可选的供应商非常之多

D、换供应商几乎没有成本

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第10题
公司战略是用来描述公司总的方向,主要是在()等方面的态度

A、增长

B、多种业务的管理

C、产品种类的管理

D、效益的管理

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