题目内容
（请给出正确答案）
关于企业制定目标遵循步骤的描述，错误的一项是：()
A第一步，传达总目标并制定符合SMART原则的目标
B第三步，确定检验部门的目标是否与上级组织的目标一致
C第五步，列出实现目标所需技能和知识
D第七步，确定目标的完成日期，并书面化
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市场定位通常要遵循的步骤是()。
A.识别潜在竞争优势一企业核心竞争优势定位一制定发挥核心竞争优势的战略
B.识别潜在竞争优势一制定发挥核心竞争优势的战略一企业核心竞争优势定位
C.企业核心竞争优势定位一识别潜在竞争优势一制定发挥核心竞争优势的战略
D.制定发挥核心竞争优势的战略一识别潜在竞争优势一企业核心竞争优势定位
A.操作规程应及时反映安全生产信息、安全要求和注意事项的变化
B.企业要制定操作规程管理制度
C.企业每年要对操作规程的适应性和有效性进行确认，至少每3年要对操作规程进行审核修订
D.当工艺技术、设备发生变更时，要及时审核修订操作规程
A、命令式编制预算的方法更难以遵循组织战略目标
B、为防止目标不清晰，部门预算目标一旦设定就应当固定不变，即使年中发现销售预测是错误的
C、鉴于信息技术的发展，预算作为组织交流工具的作用已经下降了
D、因为部门经理拥有最详实的组织运营经验，他们应当利用这些经验制定经营预算
A、企业制定安全目标，领导带头示范
B、各级安全管理人员理解和落实安全管理目标
C、基层员工不必关注企业安全自标
A.制定策略全凭一闪而出的灵感
B.组织整体及组织中的运营单元都应建立策略
C.策略规划有可遵循的工作步骤
D.建立策略往往是团队协作的过程
关于企业制度建设应遵循的五个步骤，下列表述错误的是：
A 制度主管部门组织制度会审
B 以流程优化为基础，先梳理流程再配以制度体系
C 从关键流程和管理问题出发制定制度清单
D 各种制度统一由行政部门制定
A.PDCA是包括计划、执行、检查、修正的一个工作循环
B.SWOT可从优势、弱点、机会、威胁四方面对现状进行分析
C.绩效目标设定时需遵循SMART原则
D.5W2H是绩效评核的步骤
A.追求预算目标百分之百的准确没有意义
B.预算作为一种控制手段，重点是将预算目标控制在收入、利润等具体的工作点上
C.作为预算管理者应该给企业一定的自主空间
D.预算目标的制定必须经过科学系统的决策程序
A.现状调查数据充分，并通过分析明确问题或问题症结
B.现状调查为制定目标提供依据
C.目标设定有依据可测量
D.目标具有挑战性，有量化的目标和可行性分析
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