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[单选题]

项目物资部需要会同(),定期开展物资成本三算对比分析工作,并填写《物资成本三算对比分析表》。

A.项目技术部

B.项目商务部

C.项目工程部

D.项目安全部

提问人:网友geenhai 发布时间:2022-01-06
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第1题
项目物资部会同商务部,定期开展项目物资成本三算对比分析工作,填写()

A.材料成本分析汇总表

B.材料消耗统计表

C.物资成本三算对比分析表

D.物资盘点盈亏处理表

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第2题
项目物资成本分析由()共同开展

A.物资部

B.商务部

C.技术部

D.工程部

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第3题
负责定期或按施工形象进度组织召开物资成本分析会的项目部门是()

A.项目工程部

B.项目物资部

C.项目商务部

D.项目技术部

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第4题
会同各业务部门核实项目所有收入、成本是否确认完毕,及时调整账务的主责部门为()

A.项目商务经理

B.项目经理

C.项目会计

D.项目物资部

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第5题
哪些部门要根据工程形象进度定期对物资的使用消耗情况进行管控,监督指导工人用料,确保用料准确并杜绝浪费()

A.项目工程部、项目商务部

B.项目工程部、项目物资部

C.项目物资部、项目商务部

D.项目工程部、项目技术部

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第6题
各级()在采购计划收集和初审期间,依据本单位最新利库台帐,组织()开展主网物资需求计划的平衡利库工作

A.发展部;项目单位

B.物资部;项目单位

C.物资部门;项目单位

D.建设部;项目单位

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第7题
省公司物资部作为物资管理部门,主要职责()。

A.负责组织管理权限范围内报废物资处置工作;

B.负责审核省公司报废物资处置竞价计划;

C.负责组织开展回收商资质审查与日常管理等工作;

D.负责组织落实报废物资处置管理责任,加强过程跟踪协调管控,定期组织专业部门会商、通报报废物资处置情况,协调解决工作难点;

E.负责报废物资处置信息的汇总、统计、分析;开展报废物资管理工作的指导、监督、检查和考核。

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第8题
定期组织盘点,及时掌握项目资产使用、库存、加工情况,防止出现物资丢失、供应不足或大量库存现象,因保管不当导致损坏、丢失时,由()负责赔偿

A.物资部经理

B.采购负责人

C.保管责任人

D.项目经理

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第9题
以下关于物资月度结算办理流程描述正确的是()

A.物资进场当日,由项目物资部会同项目工程、技术、质量、安全部等部门,办理收料验收手续。物资收料、验收单据不少于两人签字确认方视为有效

B.商品砼结算管理实施只能按实际浇筑数量验收结算一种方式

C.相关方对项目部审核过的月度结算单签字盖章确认,签字人须有授权委托书。项目物资经理、商务经理、项目经理2日内对签字盖章确认后的月度结算单进行会签,完成复核

D.各单位对商品砼实施按实际浇筑数量验收方式时,可开具收料单、办理验收单进行核销

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第10题
项目进行物资盘点,项目物资部需要()

A.组织劳务分包参与盘点

B.确认现场物资数量

C.计算出实际消耗量

D.组织劳务分包确认消耗量

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