项目物资部需要会同(),定期开展物资成本三算对比分析工作,并填写《物资成本三算对比分析表》。
A.项目技术部
B.项目商务部
C.项目工程部
D.项目安全部
A.项目技术部
B.项目商务部
C.项目工程部
D.项目安全部
A.项目工程部、项目商务部
B.项目工程部、项目物资部
C.项目物资部、项目商务部
D.项目工程部、项目技术部
A.发展部;项目单位
B.物资部;项目单位
C.物资部门;项目单位
D.建设部;项目单位
A.负责组织管理权限范围内报废物资处置工作;
B.负责审核省公司报废物资处置竞价计划;
C.负责组织开展回收商资质审查与日常管理等工作;
D.负责组织落实报废物资处置管理责任,加强过程跟踪协调管控,定期组织专业部门会商、通报报废物资处置情况,协调解决工作难点;
E.负责报废物资处置信息的汇总、统计、分析;开展报废物资管理工作的指导、监督、检查和考核。
A.物资部经理
B.采购负责人
C.保管责任人
D.项目经理
A.物资进场当日,由项目物资部会同项目工程、技术、质量、安全部等部门,办理收料验收手续。物资收料、验收单据不少于两人签字确认方视为有效
B.商品砼结算管理实施只能按实际浇筑数量验收结算一种方式
C.相关方对项目部审核过的月度结算单签字盖章确认,签字人须有授权委托书。项目物资经理、商务经理、项目经理2日内对签字盖章确认后的月度结算单进行会签,完成复核
D.各单位对商品砼实施按实际浇筑数量验收方式时,可开具收料单、办理验收单进行核销
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