题目内容
（请给出正确答案）
A．破产管理人由债权人会议选举产生，对债权人会议负责并报告工作
B．破产管理人负责管理债务人的全部财产，接受债权人会议的监督
C．破产管理人不能依法公正执行职务的，法院无权更换
D．破产管理人有权提议召开债权人会议，列席并回答有关询问
E．破产管理人履行职责获得的报酬列入破产财产分配方案，从债务人财产中优先支付
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A. 债权申报期限自法院裁定受理破产申请之日起计算，最长不得超过3个月
B. 债权人应当在确定的债权申报期限内向法院申报债权
C. 债权人在确定的债权申报期限内未申报债权的，可以在破产财产最后分配前补充申报
D. 债权人在破产财产开始分配后补充申报的债权不能作为破产债权
E. 已经代替债务人清偿债务的保证人，可以其对债务人的求偿权申报债权
成栋集团股份有限公司正式成立于1992年8月，注册资本6800万元。公司主要从事家用电器的制造和销售，兼营房地产开发、科技开发与咨询、商业贸易、进出口业务等。成栋公司的前身是创办于1968年的一家集体企业，在1980年前生产过塑料瓶盖、汽车刹车阀、柴油发电机等产品。1980年开始生产金属风扇，产品曾获农业部优质产品称号。1987年，该企业被批准为国家机电产品出口基地企业，次年被省政府授予自营进出口权，可直接面向国际市场销售产品以及进口生产所需设备、原材料等。1988年，其工业总产值、销售收入均突破1亿元人民币，出口创汇超过400万美元。直接附属于该企业的成栋风扇厂。在1989年及1990年先后被评为省级先进企业和国家二级企业。
为开拓国内庞大的家电市场，这家经营取得令人瞩目成绩的乡镇企业，在1990年与外商合资兴办了成栋冷气机制造有限公司。1992年3月，经省人民政府批准，以该企业为核心组建了成栋电器企业集团。同年5月，成栋集团核心企业改组为一家股份公司，三个月后遂更名为“成栋集团股份有限公司”(以下简称成栋公司)。成栋公司法人治理结构系由股东大会、董事会、监事会，以及总经理、副总经理、总工程师、总会计师组成。公司总部设有总经理办公室、行政人事部、财务部、经营部、销售部、进出口部、证券部、法律宣、广告科、研究所、技术委员会等机构。成栋公司下设风扇厂、空调设备厂、家电厂、房产公司、贸易发展公司和节能工程研究开发中心。成栋公司还拥有控股和持股的企业，如成栋冷气机制造有限公司、WL电机制造有限公司、WL钢铁开发有限公司等。成栋公司的主要产品包括空调器、电风扇、微电机、小家电等等。成栋公司认为，空调器、小家电在国内外拥有广阔的市场潜力。尤其是国内空调器市场从20世纪80年代中期开始缓慢启动，20世纪90年代后年需求量迅速增加。空调器的主要消费者为社会团体和城镇居民，这块市场1991年底的普及率为1%左右。至于广大农村地区，随着家庭收入的提高和供电问题的解决，也将会对空调器构成需求。因此，成栋公司预计今后十年将是空调器的高需求期。
成栋公司同时看到，与强劲的市场需求相对应，国内空调器行业也迅速成长；生产能力是急剧扩大之势，1992年底全国空调器的生产能力已达300万台，开始出现供过于求的迹象。国内当时有80余家空调器主要生产厂家，不过没有任何一家的规模超过40万台～50万台。成栋公司从1986年开始生产空调器，到1991年底已有窗式、分体式、柜式三个系列共27个型号。公司拥有世界先进的生产技术和检测设备，在20世纪90年代初就形成了年产30万台空调器的生产能力。1992年，成栋空调器产销量达到11.4万台，销售额为2.2亿元，在全国市场的占有率为8%。次年，公司又利用新股发行收回的股金扩大生产能力，使空调器生产规模从30万台提高到50万台。最近几年，成栋公司的空调器生产规模进一步扩大，到1998年时产销量已达到100多万台，并一举夺得本行业全国三个第一。空调器出口也取得了显著成绩。
成栋小家电产品最初是利用风扇生产富余的设备和场地开始的，20世纪90年代初生产能力仅10万台，主要产品为暖气机、加湿器、冰箱蒸发器，1992年实际产销量为17.1万台。1993年，成栋公司着眼未来发展，将这些小家电从风扇生产体系中独立出来，成立了家电厂，并投资1600万元将其生产能力扩大到50万台。后来又经发展，到目前成栋小家电产品已跃居行业前列。据统计，1998年成栋风扇产销1000多万台，高居全球销量冠军宝座；电饭煲产销150万台，稳坐国内行业头把交椅。另外，成栋集团已在近日公开宣布准备建造中国最大的小家电制造基地，预计包括风扇、电饭煲、电磁炉、饮水机、电火锅以及即将推出的微波炉等在内的小家电产品年产值将达到50亿元。
随着各项经营业务的发展，成栋集团在1997年开始推行事业部制改革，按照产品类别将原有经营单位分为五个事业部，即空调、风扇、电饭煲、电机和小家电事业部。改革激发了各经直率位的积极性。与此同时，组织运行中也发现，风扇与电饭煲这两类产品的销售和服务网络具有很强的兼容性和互补性。为优化资源配置，成栋公司在1999年下半年又将风扇事业部和电饭煲事业部重组为成栋小家电事业一部(原来的小家电事业部相应更名为小家电事业二部)。小家电事业一部由国内营销公司、国外营销公司和六个生产厂组成。营销公司与生产厂之间的关系由单纯的产销关系转变成买卖关系，营销公司是生产厂的顾客，营销环节的问题由两大营销公司全权负责，制造质量和设备质量造成的损失则由生产厂承担。成栋公司认为，新体制的推行将使该事业部全面进入“市场经营”和“顾客服务”状态中。
根据案例所提供的情况，请回答下列问题：
A、1000万元
B、600万元
C、500万元
D、400万元
(1)2006年1月，甲有限责任公司(以下简称“甲公司”)依法变更为乙股份有限公司 (以下简称“乙公司”)。其中，甲公司全体股东作为乙公司的发起人股东；甲公司的资产以及债权债务全部由乙公司承继(截至2005年12月31日，甲公司的净资产为人民币 2亿元)，乙公司的实收股份总额为2.1亿元。
(2)乙公司的监事会共有11人，其中职工代表3人，均是通过公司的职工代表大会民主选举产生。
(3)乙公司的董事刘某拥有该公司200万元的股份，2006年2月，刘某与转让其股份中的40万股，第二年，刘某欲再次转让其股份50万股。
(4)2006年2月28日，乙公司为奖励本公司职工的辛勤工作，特采取收购本公司股份的方法将股份奖励给本公司职工。乙公司现有的股份总数为20000万股，乙公司收购本公司股份1500万股的股份用于奖励本公司职工，同时，收购股份的资金系从公司的税前利润中支出的，且拟于2007年3月3日，将该股份转让给公司职工。
(5)经董事会研究决定于2006年4月24日召开股东大会，于是在4月3日将会议召开的时间、地点和审议的事项(公司分立的事宜)通知各股东。会上，就公司分立的事宜，全体股东进行了决议，当时出席股东大会会议的股东共持有乙公司股份15000万股，(乙公司共发行股份20000万股)。其中，10000万股持赞同意见，另有持有5000万股的股东反对该决议。于是，乙公司通过了该项决议，决定实行分立。另外，临时提出发行债券的事项交会议进行讨论，经出席会议的股东所持表决权过半数通过了该项决议。
(6)乙公司董事会共有董事成员9人，2006年5月12日通知全体董事召开董事会，2006年5月20日，董事实到7人，作出某项决议时，有4人同意，于是，董事会认为已超过实到7人的半数，所以决议有效。
(7)因乙公司业务需要，在山西设立分公司，为此，乙公司特地到乙公司所在地的工商登记机关申请登记。
请根据上述材料，回答下列问题：
(1)根据本题要点(1)所述内容，张某认为其股东人数不足五人，因此股份有公司的设立无效，张某的说法是否正确？为什么？
(2)根据本题要点(1)所述内容，公司的股份总额是否符合法律的规定？请说明理由。
(3)根据本题要点(2)所述内容，乙公司的监事会构成是否正确？多长时间要召开一次监事会？为什么？
(4)根据本题要点(3)所述内容，刘某转让股份的行为是否有效？为什么？
(5)根据本题要点(4)所述内容，公司收购本公司股份的行为有哪些不妥之处？并说明理由。
(6)根据本题要点(5)所述内容，乙公司召开股东会议的时间及作出的两个决议是否有效？为什么？
(7)根据本题要点(6)所述内容，董事会的召集及决议是否合法，并说明理由。
(8)根据本题要点(7)所述内容，乙公司设立分公司到乙公司所在地的工商登记机关申请登记是否正确？为什么？
(9)假设乙公司召开股东大会，按照《公司法》的相关规定，如果董事长不履行召集和主持的职务时，乙公司的补救措施有哪些？并说明理由。
(1)与铁路部门签订运输合同，合同上记载的运输费和仓储保管费合计为5万元。
(2)与保险公司签订财产保险合同一份，投保金额为100万元，缴纳保险费4万元。
(3)与银行签订担保合同，为乙企业的银行贷款提供担保，担保金额为50万元。
(4)与乙企业签订购销合同，销售给乙企业价值30万元的货物。
要求：计算甲公司应该缴纳的印花税。
B．公示、公信原则
C．“一物一权”原则
D．信赖保护原则
B．可以向甲市人民政府申请行政复议
C．可以向人民法院提起诉讼
D．只能申请行政复议，不能提起诉讼
E．可以同时向省国税局和甲市人民政府申请行政复议
B．经营活动现金流出3700万元
C．投资活动现金流出2500万元
D．筹资活动现金流入15250万元
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