题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
以下各项除了 _____ 均为团队建设技术 ？
A.工作场地外搞活动，改善小组成员间人际关系
B.奖励和认可制度
C.开工准备会议
D.项目经理平息小组冲突
提问人：网友zhangwei2016
发布时间：2022-01-06
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A、创新认识
B、创新情感
C、创新思维
D、创新动机
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第2题
在执行管道项目的过程中管道分承包商提出对某种材料升级而不改变项目进度计划或成本在此项改变得到批准后该更改最好在何处记录在案 （）
A．项目批准书
B．工作描述
C．工作分解结构
D．质量保障计划
第4题
过去，你在提交项目进展状况报告的时候喜欢甘特图 ，以为这种表比较容易看懂，即使是高级管理机构也不例外。项目办公室今天发布了一个新的程序要求项目经理准备里程碑表示每两个星期更新一次。里程碑表与条形表不一样，它显示了（）
A．主要事件的开始和完成时间
B．行为开始和结束日期
C．活动预期的持续时间
D．活动之间的依附性
第6题
你是一位项目经理，该项目为期两年，现在是在第二年。自从项目开始以来，有些项目角色和责任发生了变化。有的队员离开了项目，有的加入了项目。而且，一些已完成的工作包还没有得到要求的完工签字。由于一个关键队员的突然离去，3个工作包比原计划落后了5个星期。对许多项目活动，你似乎不知道是谁的责任。为了重新控制这个项目，你需要——（）
A．根据新的资源需求为你原先的人员管理计划重订基准
B．将团队改变成项目化的组织结构，以便最大限度地控制资源分配
C．和你的团队一起准备一个责任分配矩阵
D．通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门
第7题
你正在巴布亚新几内亚的波特摩斯比管理一个很精密而且技术上也很复杂的数据库侵入屏蔽项目。这个数据中心要为一家零售商提供500台服务器的容纳量，而这家零售商是世界上最大的零售商之一，而且该公司已经决定要在亚洲启动电子商务项目。尽管这一地区具备难得的经济优势，但迫于台风的威胁你还是准备了一套备用计划，即在这个数据中心遭洪水侵袭时，要改在马尼拉外围实施项目。这属于哪种类型的风险应对措施？ （）
A．被动规避
B．缓解风险
C．积极面队
D．偏转避险
第9题
你的公司Whirlwind Construction专长于制造过山车。最近，公司接到了一个RFP（方案征集书），要求制造世界上最刺激的过山车。设计如下：列车将60mph(100kph)的速度冲到300英尺的高度。旋转180度，倾斜往上600英尺，然而以100mph的速度俯冲，引力为地球重力的五倍。你知道以前从来没有制造过这样的过山车，该项目将是个高风险的项目。因此，你将为该项目签订何种合同： （）
A．固定价格合同
B．单价合同
C．成本加固定比例成本合同
D．成本加固定酬金合同
