产品的负责人只能为一个，如果将产品从A账号分配给B账号，则A账号中将不显示该产品。

某企业采用品种法计算产品成本。该企业生产A、B两种产品，月末在产品按所耗原材料费用计价，A、B两种产品的共同费用按生产工时比例分配。该企业2014年6月A产品无期初在产品，B产品期初在产品实际成本为4 400元；6月末，B产品在产品负担的原材料费用为6800元，A产品全部完工。6月份发生下列经济业务。 （1）基本生产车间领用原材料，实际成本为28 000元，其中A产品耗用8 000元，B产品耗用20 000元。 （2）基本生产车间领用低值易耗品，实际成本为100元，该企业低值易耗品采用一次摊销法。 （3）计提固定资产折旧费2 400元，其中车间折旧费2 000元，厂部管理部门折旧费400元。 （4）结算本月应付工资10 000元，其中生产工人工资6 000元（A产品负担2 400元，B产品负担3 600元），车间管理人员工资1 000元，厂部管理人员工资3 000元。本月A产品生产工时为240小时，B产品生产工时为360小时。 （5）提取职工福利费1 400元，其中生产工人840元（A产品336元，B产品504元），车间管理人员140元，厂部管理人员420元。 （6）结转制造费用，并在各种产品之间进行分配。 要求：（1）根据上述经济业务编制会计分录。 （2）分别计算A产品完工产品总成本和B产品在产品总成本。

某企业甲产品经过三个车间连续加工制成，一车间生产A半成品，直接转入二车间加工制成B半成品，B半成品直接转入三车间加工成甲产品。原材料于生产开始时一次投入，各车间月末在产品完工率分别为60%、50%和40%。各车间生产费用在完工产品和在产品之间的分配采用约当产量法。该企业20X0年6月份有关资料如下表所示。 表1 产量记录（件） 项 目 一车间 二车间 三车间 月初在产品数量 60 160 140 本月投产（或上步交来）数量 1040 980 1020 本月完工数量 980 1020 1060 月末在产品数量 120 120 100 表2 成本资料（元） 成本项目 月初在产品成本 本月生产费用 一车间 二车间 三车间 一车间 二车间 三车间 直接材料 或半成品 11160 15080 12040 148340 -- -- 直接人工 1440 7400 5600 23808 46600 24100 制造费用 1700 9760 7000 24600 85280 24900 合计 14300 32240 24640 196748 131880 49000 要求：1.采用逐步结转（综合结转）分步法，计算甲产品的生产成本并完成下表。 2.以上题成本计算结果的资料为基础，进行成本还原。 第一步骤产品成本明细账 产品名称：A半成品 20X0年6月 金额单位：元 项 目 直接材料 直接人工 制造费用 合计 月初在产品成本 本月发生费用 生产费用合计 完工产品数量（件） 在产品约当产量（件） 总约当产量（件） 单位成本（元/件） 转出A半成品成本 月末在产品成本 第二步骤产品成本明细账 产品名称：B半成品 20X0年6月 金额单位：元 项 目 半成品 直接人工 制造费用 合计 月初在产品成本 本月发生费用 生产费用合计 完工半成品数量（件） 在产品约当产量（件） 总约当产量（件） 单位成本（元/件） 转出完工B半成品成本 月末在产品成本 第三步骤产品成本明细账 产品名称：甲产品 20X0年6月 金额单位：元 项 目 半成品 直接人工 制造费用 合计 月初在产品成本 本月发生费用 生产费用合计 完工产品数量（件） 在产品约当产量（件） 总约当产量（件） 单位成本（元/件） 转出甲产成品成本 月末在产品成本

A.没有等于零的r-1阶子式，至少有一个r阶子式不为零

B.有等于零的r阶子式，没有不等于零的r+1阶子式

C.有不等于零的r阶子式，所有r+1阶子式全为零

D.任何r阶子式不等于零，任何r+1阶子式都等于零

A.对主账号进行锁定

B.删除4A主账号

C.修改绑定的手机号码

D.删除一个综资帐号

KD公司是一个中型企业，主要业务是为用户设计和制作商品目录手册。公司在A、B两地各设有一个业务中心。A中心内设有采购部和目录部。采购部负责接受用户的定单，选择和订购制作商品目录所需要的材料，其中每个采购员都是独立工作的;目录部负责设计用户定制的商品目录，该部的设计人员因为必须服从采购员提出的要求，因此，常常抱怨受到的约束过大，因而不能实现艺术性的完美性。B中心则专门负责商品目录的制作。最近，根据自主经营的建议，公司在B地又成立了一个市场部，专门负责分析市场需求，挖掘市场潜力，向采购员提出建议。但采购员和设计员都认为成立市场部不但多余，而且干涉了自己的工作。市场部人员则认为采购员和设计员墨守成规、缺乏远见。虽然公司经营主管作了大量的说服工作，并先后调换了有关人员，效果仍不理想。

根据以上案例，完成1~6题。

1.市场部工作不顺利的原因是()。

A、市场部工作人员能力太弱B、采购员和设计员有私怨

C、公司各职能部门缺乏沟通D、经营主管决策错误

2.KD公司进行的是()。

A、大批量生产B、小批量生产

C、单件生产D、都有可能

3.KD公司在B地成立市场部()。

A、有必要。因为企业只有通过市场部才能了解市场

B、没有必要。因为由A地有关部门人员承担市场需求分析工作

C、有必要。因为经营主管肯定比各职能部门的人员更具有战略观念

D、没有必要。因为下级的反对事实上使市场部无法发挥作用

4.KD公司的产品是()。

A、最终消费品B、中间产品

C、工业消费品D、个别消费品

5.市场部是一个()。

A、职能责任部门。因此，不具有领导其他部门工作的权力

B、职能责任部门。因此，有领导其他职能部门工作的权力

C、直线责任部门。因此，具备领导其他部门工作的权力

D、直线责任部门。因此，对其他职能部门有业务指导权

6.企业需要商品目录是为了()。

A、让企业职工了解自己的工作

B、让竞争对手了解KD公司的竞争实力

C、让消费者了解自己的产品

D、让KD公司了解自己的产品

A公司是一家美国大型的电子出口公司。它向一家墨西哥的B企业出售1000件电子产

品，市值为200美金一件。但是在给客户开具的发票中，单价却只是100美金。B企业按照

单价100美金，电汇10万美金给A公司。B企业在按照200美金的市值将货物卖出后，把赚得的10万美金存到了银行，下列哪两项描述预示可能在以贸易方式进行的洗钱行为()

A.采用的付款方式与该交易存在的风险特性不相符

B.货物运输的数量与出口企业或进口企业的经营规模不符

C.发票体现的金额与货物市值相差悬殊

D.交易中涉及的电子产品被认定为洗钱活动中常被运用的货物类型

A、x

B、(a，b，c)

C、a，b，c

D、((a，b.c))

小王和小谢。

位于上海市的光明公司是一家IT企业，公司的主要产品是管理软件。小王与小谢是光明公司的骨干，俩个人以前是大学同学，后来又一起进入光明公司工作，水平难分高低。

小王和小谢分别负责不同的产品研发，小王负责A产品，小谢负责B产品。经过一年的艰苦努力，A、B两个产品同时完成推向市场，但市场的表现却完全不同，A产品很快被市场所接受，为公司带来很大的经济效益;而B产品却表现平平。由于A产品带来了经济效益，年底公司决定为小王增加基本工资;而小谢负责的产品表现不好，基本工资未动。公司的决定迅速在员工中流传，很快传到了小谢的耳朵里。于是，小谢找公司领导谈话，他认为自己受到不公正的评价，因为B产品表现不好，不是产品本身的原因，而是B产品被市场接受需要一定的时间。公司只给小王增加基本工资，小谢觉得自己的工作没有得到公司的认可，而公司领导认为市场可以评价一切，没有接受小谢的意见。

很快，小谢离开了光明公司加入了竞争对手Y公司，依然负责与B产品类似的产品。半年后，市场开始接受该产品，Y公司在该产品上取得了良好的经济效益。

上述案例暴露了我们在薪酬管理等方面存在的什么漏洞，从中我们应该得到什么样的启示?

A、垂直B2C

B、垂直B2B

C、水平B2B

D、水平B2C