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[单选题]
许多效益一般的企业几年甚至多年不加薪，但员工相安无事；可一些效益逐年递增的企业年年涨工资，员工的薪酬满意度却逐年下降。这反映了下列理论中的（）
A.强化理论
B.需要层次理论
C.期望理论
D.公平理论
提问人：网友lixin080108
发布时间：2022-01-07
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A.职位
B.工龄
C.性别
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第1题
某企业经过几年的成长，目前已在本行业处于较为领先的地位，但企业内部却出现了核心员工流动率逐渐上升，员工士气不佳，产品次品率上升等问题。为了实现稳步经营，不断扩大市场占有率的发展战略，人力资源部决定从薪酬方面着手，加大员工激励力度，以达到保留核心员工、激发现有员工工作热情、增强员工忠诚度、同时吸引高新技术人才等目的。公司对全体员工实行了员工持股计划、股票期权计划等激励形式。但经过两年的实施，公司发现实际状况并没有得到明显的改观。在员工持股计划中，为了使持股额拉开差距，企业可以选择的分配标准包括（）。
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第2题
2016年，多年成功经营的啤酒生产企业宝泉公司投资新建了一家果蔬饮料生 产企业，但因管理不善出现持续亏损。最近宝泉公司组织果蔬饮料生产企业的管理人员到本公司的啤酒生产企业调研、学习，收效良好。宝泉公司所实施的基准分析的类型属于( )。
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A.顾客基准
B.一般基准
C.内部基准
D.竞争性基准
第3题
【不加薪，就跳槽】周一主管会议上，公司人事部高经理提出一项临时动议，缘由是该厂制造部章经理因不满本年的收入，而且经常加班不发钱，从而公开提出“不加薪，就跳槽”的要求。高经理表示：“如果我们一口回绝，那么章经理便会挂冠而去，公司也会立刻出现一个严重的空缺。”总经理也表示，训练一个接班人需要几个月的时间，生产力也会受到影响。显然寻找新人是一件吃力又花钱的事。与会吴董事听了以后，便询问总经理刘经理的意见。刘经理说：“员工以离职相威胁是一件不忠的行为，将来即可能又为了高薪而离职，除此之外，也显示管理当局屈服于威胁，也会产生一些副作用。”刘经理接着说：“如果哪个企业职工是干多少活，拿多少钱，这个企业一定不能发展。员工干活不能斤斤计较。”问题：请你运用至少两个与组织行为学相关的理论分析该案例。
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第5题
下列不属于企业对员工的责任的是()。
A、为员工提供安全、健康的工作环境
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B、为员工提供平等的就业、升迁、接受教育的机会
C、为员工提供民主参与管理的渠道
D、尊重员工的知情权和自由选择权
第7题
下列选项中,关于控水采气说法错误的是()。
A、可通过监测氯离子，控制在临界产量下生产
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B、对慢型水锥型控水采气可以延长无水采气期
C、对断裂型出水控制合理压差
D、在气井生产的任何阶段都适用
