最具代表性的是波士顿咨询公司所创立的波士顿矩阵是从 两个维度进行分析。

A、市场增长率-相对市场占有率

B、市场增长率-行业吸引力

C、相对市场占有率矩阵

D、业务力量-行业吸引力矩阵

A、根据业务增长率和市场占有率两项指标，BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位标在一种2维的矩阵图上，从而显示出哪个单位提供高额的潜在收益，以及哪个单位是组织资源的漏斗。将企业所有的战略单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此分析企业的产品竞争力，为科学选择企业战略提供参考。

B、通过决策矩阵及运算来进行经济预测和决策的方法。

C、通过风险矩阵及运算来进行经济预测和决策的方法。

D、通过成长矢量矩阵及运算来进行经济预测和决策的方法。

A. 波士顿矩阵暗含了一个假设：企业市场份额与投资回报成正比

B. 波士顿矩阵采用两个指标，每个指标仅有两个位级，过于简单

C. 波士顿矩阵认为资金是企业的主要资源，但在企业内还有很多其他资源

D. 用综合指标来测算产业吸引力，这些指标在不同产业的表现可能会产生不一致

A、市场份额不过是企业总体竞争地位的一个方面，市场增长率也不过是表明市场前景的一个方面，而且仅仅按高、低两档来划分四个象限，未免太简单化

B、波士顿矩阵不能帮助企业确定明确的竞争战略

C、在计算相对市场份额时只考虑最大的竞争对手，与之相比较，而忽视了那些市场份额在以较快速度增长的较小的竞争者。

D、市场份额与盈利率不一定有密切的联系，低市场份额也可能有高盈利，反之也是如此