题目内容
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[主观题]
项目干系人，是指积极参与项目、或其利益会受到项目执行或完成情况影响的个人或组织。项目干系人
对项目的目的和结果施加影响。()
提问人：网友15***739
发布时间：2022-01-07
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第2题
在项目启动阶段，项目经理得知干系人可能以多种积极和消极的方式影响项目。在这种情况下，项目经理应该如何做？（）
A. 给高级管理层和项目发起人分配任务，让其减少干系人的人数
B. 执行一项干系人分析，并按照权利/利益方格给干系人分组
C. 将管理行动集中在关键干系人上
D. 更新风险登记册
第3题
以下关于项目干系人的说法，哪个是错误的？（）
A. 他们是积极支持项目的个人或组织
B. 他们是积极参与项目的个人或组织
C. 他们是利益可能受项目实施或完成的积极或消极影响的个人或组织
D. 他们是能对项目及其可交付成果和项目团队成员施加影响的个人或组织
第5题
项目干系人管理知识领域关注调动干系人参与项目。有效保持干系人参与项目的目标是()?
A.管理干系人期望以达成项目目标
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B.在组织中的项目间使用一致的项目管理方法论
C.激励项目团队成员
D.挫伤消极干系人
第6题
在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责，不能按进度执行项目。在项目执行前，项目经理应如何避免这种情况？（）
A. 将项目计划分发给项目团队和干系人。
B. 将项目进度表分发给项目团队和干系人。
C. 召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。
D. 召开一次正式的项目状态会议，确定项目状态。
