表 1 研发部经理的人力资本存量评价指标
考核指标 考核标准
权重
员工保留
当年业绩排名前 10%的员工流失率低于 5%
20%
员工满意度
当年部门员工的满意度比去年提高 20%
20%
员工培训
当年部门的技术培训不少于1.3 次/人
10%
员工能力提升
当年至少 15 名初级研究员能晋级为中级研究员
10%
员工成本控制
当年本部门的人员工资总额不超过预算,培训费用控制在 1200 元/人
20%
部门创新能力
部门当年为公司研发新药总数超过 50 种
20%
请分析该公司研发部经理的人力资本存量评价体系的问题与不足。(20 分)
A.对于洋老板,最大的问题是让他了解我国的国情
B.对那些只记过、不记功的老板,对他们要采取回避的方法
C.应对知识型老板,请教问题时要有一定的水平
D.对于好好先生型老板,作为部门经理就要给他多提建议,主动承担一些责任
A、命令式编制预算的方法更难以遵循组织战略目标
B、为防止目标不清晰,部门预算目标一旦设定就应当固定不变,即使年中发现销售预测是错误的
C、鉴于信息技术的发展,预算作为组织交流工具的作用已经下降了
D、因为部门经理拥有最详实的组织运营经验,他们应当利用这些经验制定经营预算
A.向老师或学院领导反映,叫停这种教学改革
B.因为这种方法能解决传统教学中存在问题,从思想上支持老师带领同学们的改变
C.主动调整自己的学习方式,改变旧有的被动学习模式,锻炼自己的自学能力
D.在学习中遇到问题时,及时和老师、同学们交流
A.两人协作配合要密切,事先约定口语联系方式得到回应再动作
B. 应制造专用工具支垫工件垫铁
C. 加强安全技术学习,提高安全生产技能
D. 操作者要重视个人防护用品的使用
A.主动和其他部门经理多接触,争取更多合作
B.部门间的合作也是需要时间磨合的,顺其自然
C.观察其他部门的工作情况,调整自己的工作方式
A.为彩色打印机提供资金
B.提交一个项目变更请求表
C.提交一个变更影响说明
D.提交一份有关新的彩色打印机将如何有助于部门提高生产率的建议
,这个培训对于个人的技术提升非常有意义,同时对于今后的工作也有较大的帮助。我非常想让他参加,但这期间他的工作如何处理呢,面对这个问题,我应该如何做 ()
A 明确我也希望他参加,要求他向他的部门经理要求安排人员接手这部分工作
B 员工表现好,有技术培训应该让他参加,工作通过他部门经理或者项目安排别人接替让他做好工作交接和远程支持,培训完尽快回来
C 对他参加培训对项目影响进行评估,在他参加培训期间对他负责的工作更多关注
D 向人力资源部门和部门领导要求安排项目成员培训首先要经过项目经理同意,没有经过项目经理同意的培训不允许参加
E 培训不是项目经理关心的事,要求赵昕想办法解决工作问题,如果可以解决工作问题才可以参加培训。
A.两人协作配合要密切,事先约定口语联系方式得到回应再动作
B.应制造专用工具支垫工件垫铁
C.加强安全技术学习,提高安全生产技能
D.操作者要重视个人防护用品的使用
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