为实施工程进度目标的动态控制,项目管理人员的工作包括的主要方面有()。
A.投资目标计划值与实际值的比较
B. 协调进度计划执行过程中的问题
C. 采集、汇总和分析实际进度数据
D. 定期进行进度计划值和实际值的比较
E. 如发现偏差,采取进度调整措施或调整进度计划
A.投资目标计划值与实际值的比较
B. 协调进度计划执行过程中的问题
C. 采集、汇总和分析实际进度数据
D. 定期进行进度计划值和实际值的比较
E. 如发现偏差,采取进度调整措施或调整进度计划
工程进度目标的()是从项目实施开始前和在项目实施过程中,逐步她由宏观到微观,由粗到细编制深度不同的进度计划的过程。
A.定期比较
B.动态控制
C.逐层分解
D.实施管理
A.确定工程进度目标
B.工程进度目标的逐层分解
C.在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制
D.即发现原定的工程进度目标不合理,或原定的工程进度目标无法实现等,则调整工程进度目标
E.工程进度目标总结
A.收集工程进度实际值
B.进行进度目标的调整
C.进行工程进度的计划值和实际值的比较
D.进行项目目标分解,确定目标控制的计划值
A.收集工程进度实际值
B.进行进度目标的调整
C.进行项目目标分解,确定目标控制的计划值
D.进行工程进度的计划值和实际值的比较
在项目实施过程中,项目目标的动态控制首先应进行的工作是()。
A.收集数据,为项目控制提供参考值
B.进行项目目标的计划值和实际值的比较
C.将项目的目标进行分解,确定目标控制的计划值
D.收集项目目标的实际值
运用动态控制原理控制建设工程项目进度时,第一步工作是()。
A.收集工程进度实际值
B.进行进度目标的调整
C.进行工程进度的计划值和实际值的比较
D.进行项目目标分解,确定目标控制的计划值
项目实施过程应进行(),它是项目管理最基本的方法论。
A.项目目标的动态控制
B.项目目标的静态控制
C.项目目标的定量控制
的核心是在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较。
A.项目管理的动态控制
B.项目进度的动态控制
C.项目实施的动态控制
D.项目目标的动态控制
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