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某民营企业长期从事房地产业务,但随着市场竞争日趋激烈,发展前景不容乐观,管理层打算逐步退出房地产行业,并对今后的长远发展进行战略性决策。然而公司内部意见不统一。一派认为现在公司每年建材采购方面的费用太大,应果断进入建材行业以控制成本;另一派认为建材市场竞争也很激烈,而且搞建材和搞房地产性质截然不同。但现在各地都在搞工业园,对工业厂房和专业物业管理需求很大,公司应该发挥在民用房地产业积累起来的优势和
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·后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性,确保企业生产经营活动稳步进行。采用后向一体化战略的主要风险包括:不熟悉新业务领域所带来的风险;一般涉及的投资数额较大且资产专用性较强,增加了企业在该产业的退出成本。
相关多元化,也称同心多元化,是指企业以现有业务为基础进入相关产业的战略。采用相关多元化战略,有利于企业利用原有产业的产品知识、制造能力和营销技能优势来获取融合优势。相关多元化的风险主要是管理能力和财务能力的要求较高,分散企业资源等。
·收缩战略对企业主管来说,是一项非常困难的决策。困难主要来自以下两个方面:①对企业或业务状况的判断。收缩战略决策效果如何,取决于对公司或业务状况判断的准确程度。而这又是一项难度很大的工作。②退出障碍。主要包括固定资产的专用性程度、退出成本、内部战略联系、感情障碍、政府与社会约束
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