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[主观题]

某机电安装公司通过竞标承担了某化工厂的设备、管道安装工程。为兑现投标承诺,该公司通过质量策划,编制了施工组织设计和相应的施工方案,并建立了现场质量保证体系,制定了检验试验卡,要求严格执行三检制。工程进入后期,为赶工期,采用加班加点办法加快管道施工进度,由此也造成了质量与进度的矛盾。质量检查员在管道施工质量检查时发现,9589不锈钢管焊接变形过大,整条管道形成一折线状,不得不拆除重新组对焊接,造成直

提问人:网友lixin080108 发布时间:2022-01-09
参考答案
影响施工质量的生产要素主要是指:人员资格、材料使用、操作机具、检验器具、操作工艺、施工环境五大因素。
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第1题
某机电安装公司通过竞标承担了某化工厂的设备、管道安装工程。为兑现投标承诺,该公司通过质量策划,编制了施工组织设计和相应的施工方案,并建立了现场质量保证体系,制定了检验试验卡,要求严格执行三检制。工程进入后期,为赶工期,采用加班加点办法加快管道施工进度,由此也造成了质量与进度的矛盾。质量检查员在管道施工质量检查时发现,9589不锈钢管焊接变形过大,整条管道形成一折线状,不得不拆除重新组对焊接,造成直

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第2题
某机电安装公司通过竞标承担了某化工厂的设备、管道安装工程。为兑现投标承诺,该公司通过质量策划,编制了施工组织设计和相应的施工方案,并建立了现场质量保证体系,制定了检验试验卡,要求严格执行三检制。工程进入后期,为赶工期,采用加班加点办法加快管道施工进度,由此也造成了质量与进度的矛盾。质量检查员在管道施工质量检查时发现,9589不锈钢管焊接变形过大,整条管道形成一折线状,不得不拆除重新组对焊接,造成直

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第3题
一、背景 某机电安装公司,通过竞标承担了某化工厂的设备、管道安装工程。为兑现投标承诺,该公司通过

一、背景

某机电安装公司,通过竞标承担了某化工厂的设备、管道安装工程。为兑现投标承诺,该公司通过质量策划,编制了施工组织设计和相应的施工方案,并建立了现场质量保证体系,制定了检验试验卡,要求严格执行三检制。工程进入后期,为赶工期,采用晚间加班的办法加快管道施工进度,由此也造成了质量与进度的矛盾。质量检查员在管道施工质量检查时,通过无损检测等对不锈钢管的焊接质量进行判断检查,发现部分不锈钢管焊口内在质量不合格,同时钢管焊接变形过大,整条管成一折线状,不得不拆除重新组对焊接,造成直接经济损失56000元。

二、问题

1.施工现场的质量检查采用了哪几种方法?

2.三检制的自检、互检、专检责任范围应如何界定,本案例是哪个检验环节失控? 3.影响施工质量的因素有哪些,是什么因素造成不锈钢管焊接质量不合格?

4.质量事故如何界定,本案例问题应如何定性?

5.质量事故处理有几种形式?本案例属于哪种?

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第4题
背景资料:某机电安装公司通过竞标承担了某工厂的设备、管道安装工程。为兑现投标承诺,该公司通过质

背景资料:

某机电安装公司通过竞标承担了某工厂的设备、管道安装工程。为兑现投标承诺,该公司通过质量策划,编制了施工组织设计和相应的施工方案,并建立了现场质量保证体系,制定了检验试验卡,要求严格执行三检制。工程进入后期,为赶工期,采用加班加点办法加快管道施工进度,由此也造成了质量与进度的矛盾。质量检查员在管排施工质量检查时发现,DN89不锈钢管焊接变形过大,整条管道形成一折线状,拆除重新组对焊接;且管道与空压机法兰连接,没有采用无应力配管,承受设计以外的附加载荷,不得不拆除重新组对,造成直接经济损失8600元。

问题:

1.三检制的自检、互检、专检责任范围应如何界定?本案例是哪个检验环节失控?

2.管道与机械设备连接有何要求?

3.质量问题和事故的处理形式有哪几种?本案例属于哪种?

4.管道焊接过程中的质量检验包括哪些方面?

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第5题
一、背景 某机电安装公司通过竞标承担了某工厂的设备、管道安装工程。为兑现投标承诺,该公司通过质
量策划,编制了施工组织设计和相应的施工方案,并建立了现场质量保证体系,制定了检验试验卡,要求严格执行三检制。工程进入后期,为赶工期,采用加班加点办法加快管道施工进度,由此也造成了质量与进度的矛盾。质量检查员在管排施工质量检查时发现,DN89不锈钢管焊接变形过大,整条管道形成一折线状,不得不拆除重新组对焊接,造成直接经济损失5600元。 二、问题 1.三检制的自检、互检、专检责任范围应如何界定?本案例是哪个检验环节失控? 2.影响施工质量的因素有哪些?是什么因素造成本案例不锈钢管焊接变形过大? 3.质量问题和事故的处理形式有哪几种?本案例属于哪种? 4.管道焊接过程中的质量检验包括哪些方面?

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第6题
工程质量管理在机电工程项目中的应用【案例1H420146-3】1.背景某机电安装公司,通过竞标承担了某化
工厂的设备、管道安装工程.该工程地处北方沿海地区,由于工程招标,征地、设备采购等原因,致使工程到9月底才开工,为兑现投标承诺,该公司通过质量策划,编制了施工组织设计和相应的施工方案,并建立了现场质量保证体系,制定了检验试验卡,要求严格执行三检制.工程进入后期,为赶工期,采用加班加点办法加快管道施工进度,由此也造成了质量与进度的矛盾.质量检查员在检查管道的施工质量时发现,φ89不锈钢管焊接变形过大,整条管道形成折线状,不得不拆除重新组对焊接,造成直接经济损失5600元.2.

问题

(1)三检制的自检,互检、专检责任范围应如何界定?本案例是哪个检验环节失控?

(2)影响施工质量的因素有哪些?本工程的环境因素有哪些?造成不锈钢管焊接变形过大的因素是什么?

(3)质量预控方案一般包括哪些内容?针对该工程提出一项质量预控方案

.(4)质量事故如何界定?本案例问题应如何定性?

(5)本案例属于哪种质量事故处理方式?

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第7题
根据下面的材料,回答5~8题某机电安装公司,通过竞标承担了某炼油厂扩建工程的总承包资格。与建设单

根据下面的材料,回答5~8题

某机电安装公司,通过竞标承担了某炼油厂扩建工程的总承包资格。与建设单位签订的总承包合同中约定,该工程项目的施工临时用电申请委托该公司办理。施工中该公司将厂区供电划分为一个单位工程,烷基化和.MTBE等几个车间内的电气安装工程划分为分部工程,其中的旋转电机、配电盘、配线工程、电器照明装置等作为分项工程。

问题:

指出该公司对工程进行划分的依据是什么?

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第8题
某机电安装公司通过投标承担了某加压气化厂机电安装工程施工任务,施工内容主要有造气炉及
其附属设备、管道、电器仪表等安装。项目经理在开工前进行了如下质量策划: (1)提出了创优质工程的总体目标; (2)设立了线性组织结构; (3)沿用了IS0 9000质量体系认证时总公司的质量体系; (4)采用投标时的施工组织设计。

问题:

(1)总体质量目标确定后,项目经理应如何落实?

(2)说明项目经理所做的质量策划有哪些不完善的地方?

(3)质量保证体系建立后,应编制哪些质量控制程序?

(4)组织机构建立主要包括哪几方面内容?

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