这是某企业 * 部的绩效考核表,试分析其存在的问题。姓名: 所属部门: 日期: 一、工作纪律 / 工作态度序号考核内容扣分标准 1 不团结同志,与客户及各部门衔接的过程中沟通协调态度不友好每次扣 5 分 2 旷工（）,绩效的 20% 小于 70 ,无绩效

提问人：网友hyj3682002 发布时间：2022-01-07

参考答案

查看官方参考答案

如搜索结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装简答题APP，拍照搜题省时又省心！

更多“这是某企业 * 部的绩效考核表,试分析其存在的问题。姓名:…”相关的问题

第1题

由于近来经营情况欠佳，某公司总裁决定由人力资源部对本公司部门经理及其以上的干部实施绩效考核。到了月末，公司研发部经理M先生收到一份绩效考核表，并要求其填写。M先生对绩效考核不甚了解，同时对绩效考核的目的也有些想法。由于担心考核结果会对自己不利，他在"工作自评"一栏里斟酌了一下，选择了"一般完成"（该栏有"出色完成、较好完成、一般完成、基本完成、没有完成"五个档次）。M先生填好后将考核表交给主管副总经理J先生。J先生认为所谓绩效考核不过是无所谓的文字工作，况且他也不愿得罪人，便在"直属领导考评"一栏中对所有下属都写上了"同意自评意见"。H女士负责绩效考核表的汇总工作。她在汇总时，留意看了"原因分析"一栏，发现生产部、销售部、研发部的说法均不相同。最终，H女士也不知道究竟是谁的责任，况且人力资源部门权力有限，便没去多加过问。最后，H女士对绩效考核表只是作了一个简要汇总后就放入了文件柜，也未采取其他处理措施。这次考核就这样草草收场。人力资源部门在此次绩效考核中存在的问题有（）。

A. 没有使参与绩效考核的人员明确绩效考核的目的

B. 没有为参与绩效考核的人员提供必要的培训，提高他们对绩效考核的认识

C. 没有设计绩效考核指标

D. 没有对绩效考核中发现的问题加以分析

点击查看答案

第2题

某企业在进行绩效考核时，由员工的上级对员工的绩效打分，这是绩效考核()阶段的工作。

A.准备

B.实施

C.结果反馈

D.结果运用

点击查看答案

第3题

领导情境是领导所处的内外环境,包括___ 和__ __

点击查看答案

第4题

对制售假药行为的行政处罚有没收药品和违法所得B．并处违法制售药品货值金额二倍以上五倍以下的对制售假药行为的行政处罚有没收药品和违法所得 B．并处违法制售药品货值金额二倍以上五倍以下的罚款 C．有药品批准证明文件的予以撤销，并责令停产、停业整顿；情节严重的，吊销《药品生产许可证》、《药品经营许可证》或者《医疗机构制剂许可证》 D．制售假药的企业或者其他单位，其直接负责的主管人员和其他直接责任人员10年内不得从事药品生产、经营活动 E．对生产者专门用于生产假药的原辅材料、包装材料、生产设备，予以没收，知道或者应当知道属于劣药品而为其提供运输、保管、仓储等便利条件的也要进行处罚

A．没收药品和违法所得

B．并处违法制售药品货值金额二倍以上五倍以下的罚款

C．有药品批准证明文件的予以撤销，并责令停产、停业整顿；情节严重的，吊销《药品生产许可证》、《药品经营许可证》或者《医疗机构制剂许可证》

D．制售假药的企业或者其他单位，其直接负责的主管人员和其他直接责任人员10年内不得从事药品生产、经营活动

E．对生产者专门用于生产假药的原辅材料、包装材料、生产设备，予以没收，知道或者应当知道属于劣药品而为其提供运输、保管、仓储等便利条件的也要进行处罚

点击查看答案

第5题

运用ABC分类法对库存物资分类,下列选项是关于对A类物资管理的一般策略,不正确的选项是()

A．A类物资应尽可能慎重、正确的预测其需求量

B．A类物资应少量采购，尽可能在不影响需求下减少库存量

C．A类物资应与供应商协商，尽可能延长前置时间

D．A类物资应严格执行盘点，提高库存精确度