招标代理公司依据有关规定确定该项目采用公开招标方式招标,招标公告在当地政府规定的招标信息网上发布。招标文件中规定:投标担保可采用投标保证金或投标保函方式担保。
评标方法采用经评审的最低投标价法。
招标公告的投标截止日期为2012年8月3日下午3点。最终投标的单位有4家,其中:
A单位投标价格13000万元,投标书未加盖项目经理印章;8月8日下午2点提交了一份降价5%的补充材料。
B单位报价12300万元,开标时单位的项目法人未到现场,也为派任何代表。
C单位报价12900万元,在开标后提出800万元的技术转让。
D单位报价13500万元,资质和业绩最好。
招标代理公司组织的评标委员人是业主行政领导,4位技术、经济专家,1位招标代理公司的人员。
在决标之后,中标单位发现项,于是提出放弃工程。
后经业主和中标单位沟通协商,更换了中标单位;经监理对各项开工准备的审查之后发布了开工令。开工之后发现,施工组织设计中的料场运输方案无法满足高峰期浇筑需求;后双方协商解决了高峰期运输能力不足问题;生了300万元的费用,由施工单位垫付;之后施工单位向业主索赔该项费用。
【问题】
1.招标环节是否有问题,中标单位应为那家?
2.对放弃中标的施工单位,业主应如何处理?
3.应该更换那家施工单位?
4.业主是否该赔偿?
某开发商拟建一城市综合体项目,预计总投资十五亿元。发包方式采用施工总承包,施工单位承担部分垫资,按月度实际完成工作量的75%支付工程款,工程质量为合格,保修金为3%,合同总工期为32个月。
某总包单位对该开发商社会信誉,偿债备付率、利息备付率等偿债能力及其他情况进行了尽职调查。中标后,双方依据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013,对工程量清单编制方法等强制性规定进行了确认,对工程造价进行了全面审核。最终确定有关费用如下:分部分项工程费82000.00万元,措施费20500.00万元,其他项目费12800.00万元,暂列金额8200.00万元,规费2470.00万元,税金3750.00万元。双方依据《建设工程施工合同(示范文本》GF-2017-0201签订了工程施工总承包合同。
项目部对基坑围护提出了三个方案:A方案成本为8750.00万元,功能系数为0.33:B方案成本为8640.00万元,功能系数为0.35;C方案成本为8525.00万元,功能系数为0.32。最终用价值工程方法确定了实施方案。
竣工结算时,总包单位提出索赔事项如下:
1、特大暴雨造成停工7天,开发商要求总包单位安排20人留守现场照管工地,发生费用5.60万元。
2、本工程设计采用了某种新材料,总包单位为此支付给检测单位检验试验费4.60万元,要求开发商承担。
3、工程主体完工3个月后总包单位为配合开发商自行发包的燃气等专业工程施工,脚手架留置比计划延长2个月拆除。为此要求开发商支付2个月脚手架租赁费68.00万元。
4、总包单位要求开发商按照银行同期同类贷款利率,支付垫资利息1142.00万元。
问题
1.偿债能力评价还包括哪些指标?
2.对总包合同实施管理的原则有哪些?
3.计算本工程签约合同价(单位万元,保留2位小数)。双方在工程量清单计价管理中应遵守的强制性规定还有那些?
4.列式计算三个基坑维护方案的成本系数、价值系数(保留小数点后三位),并确定选择哪个方案。
5.总包单位提出的索赔是否成立?并说明理由。
A、没收违法所得
B、对机构处50万元以上250万元以下罚款
C、对其直接负责人的主管人处2万元以上5万元以下罚款
D、吊销该机构安全评价资质
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