A. 各步骤可以同时计算产品成本
B. 能够提供各步骤的半成品成本资料
C. 能够直接提供按原始成本项目反映的产品成本资料,不必进行成本还原
D. 能为各生产步骤在产品的实物管理和资金管理提供资料
E. 能够全面反映各该步骤产品的生产耗费用水平
A. 各步骤可以同时计算产品成本
B. 能够提供各步骤的半成品成本资料
C. 能够直接提供按原始成本项目反映的产品成本资料,不必进行成本还原
D. 能为各生产步骤在产品的实物管理和资金管理提供资料
E. 能够全面反映各该步骤产品的生产耗费用水平
A.本步骤发生费用 B.在产品成本
C.本步骤费用中应计入产成品成本的份额
D.所耗上一步骤的半成品成本
表320X4年10月份electric分厂的生产报告单位:美元 | |||
成本项目 | 标准 | 实际 | 差异 |
直接材料 直接人工 变动制造费用 固定制造费用 | 160000 240000 100000 100000 | 161000 242000 107100 103000 | 1000 2000 7100 3000 |
由于Ricker和他的同事非常努力地提高生产率,因此这些不利差异让他感到非常不安。他立即与公司总经理Johnson进行了面谈,总经理建议Ricker与公司主计长Talbot会谈,以便对生产中存在的问题进一步了解。主计长为Ricker提供了一些其他信息,见表4、表5。
表420X4年electric分厂的变动制造费用开支单位:美元 | ||
项目 | 年度预算 | 10月份实际数 |
间接材料 间接人工 设备维修 设备动力 合计 | 450000 300000 200000 50000 1000000 | 36000 33700 16400 21000 107100 |
表520X4年electric分厂的固定制造费用支出单位:美元 | ||
项目 | 年度预算 | 10月份实际数 |
管理人员工资 折旧费 办公费 财产税 合计 | 260000 350000 210000 280000 1100000 | 22000 29500 21600 29900 103000 |
另外,分厂全年预算直接人工总工时为250000小时,10月份实际发生生产工时25500小时。
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