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[主观题]
当你评审项目的成本绩效数据时,根据基准偏差的程度不同,需要不同的响应。比如,10%的偏
差可能不需要立即的反应,但100%的偏差则需要进行调查。有关怎样计划管理成本偏差的描述应该包含在——
A.成本管理计划中
B.变更管理计划中
C.绩效测量计划中
D.偏差管理计划中
提问人:网友deewish
发布时间:2022-01-07
A.成本管理计划中
B.变更管理计划中
C.绩效测量计划中
D.偏差管理计划中
A.把加班算作工作的一部分
B.制定成本基准计划
C.利用挣值管理对绩效进行监测
D.将可控制成本与不可控制成本分开来估算与预算
A、54%
B、68%
C、95%
D、99.73%
A.召开变更控制委员会会议
B.修改WBS.项目时间表和项目计划,以反映新的规定和要求
C.准备变更请求
D.立即通知受到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容
A.会见客户,告诉他们如何向PX公司的工程师询问新软件的功能,这样客户就能发现问题了。
B.忽略这个问题,因为项目完成后你将要离开。
C.和PX公司经理个情况,劝服他不要使用这种方法
D.暂时不向客户透露,会见你的主管和PX经理和销售小组探讨备选方案。
A.除了项目经理以外的人来管理有关的活动
B.在工作招待期间确保任何时候都没有错误
C.需要准备一个WBS
D.确保工作被满意地完成
A.学习和使用当地语言
B.依赖翻译
C.主要注意力集中在正式的书面沟通
D.应用手式及其他形体语言来表达你的观点
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