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[判断题]
项目开工前，施工项目部应结合工程实际，建立危大工程清单以及本项目涉及的专项方案清单（见附录A），由业主项目部组织勘察设计、监理、施工单位共同审定后发布，并根据工程实际情况动态更新（）
提问人：网友154336271
发布时间：2022-10-08
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第2题
开工前，业主项目部应依据建设管理单位确定的项目安全管理总体目标，结合本工程建设的实际特点编制（)。
A.《建设管理纲要(安全部分)》
B.《安全文明施工规划》
C.《安全文明施工实施方案》
D.《安全文明施工实施细则》
第3题
北方某房屋建筑工程，地上20层，地下2层，建筑面积22000m2。桩基，冻土层厚800mm，地上剪力墙结构。质量目标：合格。工期450日历天。施工单位中标后成立了项目部，并于2009年11月15日进场。
施工过程中发生了如下事件：
事件一：项目部编制的《单位工程施工组织设计》经施工单位主管部门审核后，施工单位技术负责人书面授权施工单位技术部经理审批。工程开工前，项目技术负责人组织对建设单位项目人员及监理单位项目人员进行了交底并作了交底记录。
事件二：项目部组织了桩基的冬期施工。
《工程施工组织设计》应有效结合哪些管理体系？
第4题
工程项目开工前，（）应组织项目部生产、技术、安全等岗位相关人员对项目施工（包括专业分包单位施工）识别、确定项目中存在的危大工程。
A．项目经理
B．安全总监
C．技术负责人
D．生产经理
第5题
背景资料： 某市北部外环线道路翻修工程，施工项目部按施工组织设计在现有道路设置施工围挡，准备开
背景资料：
某市北部外环线道路翻修工程，施工项目部按施工组织设计在现有道路设置施工围挡，准备开工。但因拆迁滞后，路两侧的房建项目先行开工，原施工交通导行的方案已无法执行。施工路口部位基层时，项目部只好打开围挡，无法封闭施工。质检人员发现：路口范围水泥稳定碎石基层局部表面松散，集料明显离析。经检测，厚度和压实度没有达到设计要求和规范规定。施工公司总工程师会同项目负责人商定：铲除质量不合格部分基层，返工重做。
问题：
1.指出项目部交通导行组织不当之处。
2.分析基层集料离析和施工质量不合格的成因，给出正确做法。
3.施工方为何采取返工重做的决定。
4.给出项目部应采取的整改措施。
第6题
【背景资料】 北方某房屋建筑工程，地上20层，地下2层，建筑面积22000m2。桩基，冻土层厚800mm，地上剪力
【背景资料】
北方某房屋建筑工程，地上20层，地下2层，建筑面积22000m2。桩基，冻土层厚800mm，地上剪力墙结构。质量目标：合格，争创“鲁班奖”。工期450日历天。施工单位中标后成立了项目部，并于2009年11月15日进场。施工过程中发生了如下事件：
事件一：项目部编制的《单位工程施工组织设计》经施工单位主管部门审核后，施工单位技术负责人书面授权施工单位技术部经理审批。工程开工前，项目技术负责人组织对建设单位项目人员及监理单位项目人员进行了交底并作了交底记录。
事件二：项目部组织了桩基的冬期施工。
问题：
1．事件一中，施工单位技术负责人的做法是否妥当？说明理由。
2．指出事件一中的不妥之处，并说明理由。
3．《单位工程施工组织设计》应符合施工合同或招标文件中的哪些要求？
4．《单位工程施工组织设计》应有效结合哪些管理体系？
5．事件二中，项目部应采取哪些桩基施工技术措施（至少列出五项）？
第7题
背景资料： 某市北部外环线道路大修工程，施工项目部按施工组织设计在现有道路分段设置施工围挡，准
背景资料：
某市北部外环线道路大修工程，施工项目部按施工组织设计在现有道路分段设置施工围挡，准备开工。但因拆迁滞后，路两侧的房建项目先行开工，原施工交通导行方案已无法执行。施工路口部位基层时，项目部只好打开围挡，无法封闭施工。质检人员发现：路口范围水泥稳定碎石基层局部表面松散，集料明显离析。经检测，厚度和压实度没有达到设计要求和规范规定。施工公司总工程师会同项目负责人商定：铲除质量不合格部分基层，返工重做。
问题：
1．指出项目部交通导行组织不当之处。
2．分析基层集料离析和施工质量不合格的主要原因，给出正确做法。
3．施工方为何采取返工重做的决定。
4．给出项目部应采取的整改措施。
第9题
以下哪些流程由项目部主责（)。
A.组织编制《工程管理策划书》
B.制定三通一平及场地布置方案，并组织施工
C.审批监理规划及监理实施细则
D.制定各项施工管理制度和管理措施
E.办理开工前的各项报建手续
