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[单选题]
单纯从创业的数据来看，东北地区在()年是拐点，当年企业法人单位数减少1186家，全国占比从2011年的6.17%下降到5.52%。
A.2010
B.2011
C.2012
D.2013
提问人：网友ccll1857065
发布时间：2022-01-06
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第1题
从()年开始，从创业水平来看，东北地区的企业法人单位数全国占比一路下降，到2015年仅为4.20%，创业作为经济新增长动力还没有建立起，旧的增长动能，如工业化发展、技术溢出以及F选项4I流入也在下降。
第7题
大学生创业计划竞赛正确的说法是()
A.创业计划竞赛是单纯集中在某一个专业的学生竞赛
B.从某种程度来说，创业计划大赛拉近了高校与现实社会和大学生与企业、市场的互动与沟通
C.创业计划大赛的意义不局限于大学校园
D.创业计划竞赛是以实际技术为背景，跨学科的优势互补的团队之间的综合较量
第10题
案例一：联想——文化致胜 联想集团成立于 1984 年，由中科院计算所投资 20 万元人民币、11 名科技人
案例一：联想——文化致胜
联想集团成立于 1984 年，由中科院计算所投资 20 万元人民币、11 名科技人员创办，到今天已 经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。2002 年财政营业额达到 202 亿港币，拥 有员工 12000 余人，于 1994 年在香港上市。
2002 年内，联想电脑的市场份额达 27．3％(数据来源：IDC)，从 1996 年以来连续 7 年位居国内 市场销量第一，至 2003 年 3 月底，联想集团已连续 12 个季度获得亚太市场（除日本外）第一（数据 来源：IDC）。2002 年第二季度，联想台式电脑销量首次进入全球前五，其中消费电脑世界排名第三。
联想文化建设经历了三阶段。每个阶段都有不同的特性。 创业期，面对的是关系到生存的竞争压力，充满了创业的决心，克服一切困难的精神。那时常说的是“要把 5％的可能变成 100％的现实”。这是在当时的环境下所表现出来的创业文化。1988 年，国家全国科技进步奖初评结果联想汉卡只得到二等奖。他们不满足这个结果，认为自己的产品 在国民经济的应用中具有重大意义，认为评委们或许还不了解联想汉卡。于是成立了一个专门工作 小组，组长由 25 岁的郭为担任。他们带着产品、全部技术资料，挨家挨户为评委讲解演示，精诚所 至，金石为开，在复议中获得了国家科技进步一等奖。
进入起步期，长远持久发展目标摆在面前的时候，联想企业文化走向了规则导向。向规则要 “精准和效率”，希望人人都能够“严格、认真、主动、高效”，把很多事情都放到一个个流程、 制度里去规范它。他们讲“做事三原则”：1.如果有规定，坚决按规定办；2.如果规定有不合理处， 先按规定办并及时提出修改建议；3.如果没有规定，请示的同时制定或建议制定相应规定。讲“围 着规则转”，员工的行为需要规范，业务怎么开展需要规范，企业怎么管理也需要规范，联想文化 进入了“严格”文化时期。比如用“人模子”来统一新员工的价值观，比如把总经理室的沟通演变 成固定的“早餐会”。
当联想发展得越来越大，部门也越来越多的时候，发现单纯强调“严格”文化不利于公司内部 的协作，于是这一时期提倡团队意识、“亲情”文化，希望联想公司内部多一些利于协作的“湿润 空气”。“亲情”文化提倡互相支持，提倡互为客户理念，推行矩阵式管理模式，要求各部门和层 次之间互相配合，资源共享，倡导“平等、信任、欣赏、亲情”，实行“称谓无总”。从尊称“老 师”，到敬称“老总”，再到俗称“元庆”，联想对其掌门人的称谓历经了三大变化。
柳传志说，“西方管理强调规范化，东方管理讲人情、亲情，或者说艺术化的管理比较多。联 想要以规范化、科学化的管理为基础，而用人情、亲 I 青来进行调整。‘主原料’还是要规范”。
问题：
1.联想集团的三个阶段的企业文化为什么不同？为什么要调整？
