《项目商务经理综合管理实务》中,成本管控重点:()
A.分包成本
B.物资成本
C.现场经费
D.施工措施费
E.资金成本
A.分包成本
B.物资成本
C.现场经费
D.施工措施费
E.资金成本
A.工程实体部分消耗
B.工程劳动力工资
C.措施费的投入
D.现场经费
E.管理费
按照成本构成,可以将施工成本分解为()。
A.人工费、材料费、措施费、现场管理费和间接费
B.人工费、材料费、措施费、施工机械使用费和间接费
C.人工费、材料费、措施费、施工机械使用费和分包费用
D.人工费、材料费、措施费、施工机械使用费和现场管理费
按照成本构成,可以将施工成本分解为()。
A.人工费、材料费、措施费、索赔费和现场管理费
B.人工费、材料费、措施费、施工机械使用费和问接费
C.人工费、材料费、措施费、现场管理费和间接费
D.人工费、材料费、措施费、现场管理费、施工机械使用费和分包费
按照成本构成,可以将施工成本分解为()。
A.人工费、材料费、措施费、索赔费和现场管理费
B.人工费、材料费、措施费、施工机械使用费和间接费
C.人工费、材料费、措施费、现场管理费和间接费
D.人工费、材料费、措施费、现场管理费、施工机械使用费和分包费
问题
(1)关于成本管理的原则,该项目经理的讲话有哪些不当之处?成本管理的原则还有哪些?
(2)关于成本控制的方法,该项目经理的讲话有哪些不当之处?
(3)你认为该项目经理对成本的分类中,哪些是正确的?哪些不妥?不妥的请重新归类,逐条回答。
A.施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作,各级项目管理人员都负有成本控制责任
B.技术措施是组织措施、经济措施的前提和保障
C.技术措施不仅能解决施工成本管理中的技术问题,而且对纠正施工成本管理目标偏差也有重要的作用
D.财务人员应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标,并对其进行风险分析,制定防范性对策
E.实行项目经理责任制属于施工成本管理的组织措施
按成本构成分解,施工成本可分为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和()。
A.分包费
B.企业管理费
C.间接费
D.企业管理费和间接费
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