如果你的领导能力和才能比你低，你该如何和他相处？

把你所幻想的——也许是完全错误地——比你更幸运的人来和自己比较，这样你才能摆脱嫉妒。

多人每天从早到晚做同样的事情，对现状感到非常满足并很快乐。但是，如果你觉得自己的潜能被浪费，内心深处渴望更活跃刺激的生活，你就需要采取一些积极的行动。

你会觉得如果你处在另一种环境，你肯定会掌握好局面，为更宏大目标而努力。如果你真这样想过，那就不应该被无法改变的现状所难倒，不要为自己为什么不开始行动找借口，也不要为自己找为什么不去充分发挥潜能的理由了。

如果人满腹激情，也有能力干一番事业，就不要浪费自己的才能。停止抱怨命运掌握在自己手里!现在该是人停止自欺欺人、认识到岸上的安全可能要比你所想的更具有破坏性的时候了。

A.我喜欢和能力强的同事接近，这样才能提高自己的能力

B.我喜欢和能力差的同事共事，这样能突出我的能力

C.我会努力超过能力比我强的同事

经理问小张有没有时间，想利用其开会前的几分钟，进行年终绩效评估的结果反馈沟通。

小张虽然没有准备，但也只能不知所措地接受经理所谓的绩效反馈沟通。

经理：“小张，今年你的业绩总的来说还过得去，但和其他同事比起来还差了许多。

侣你县我的老部下了，我还是很了解你的，所以我给你的综合评价是3分，怎么样？”

小张：“头儿，今年的很多事情你都知道的。我认为我自己还是做得不错的呀，年初安排到我手里的任务我都完成了……”

经理：“年初是年初，你也知道公司现在的发展速度。在半年前，部门就接到了新的市场任务，结果到了年底，我们的新任务还差一大截没完成，我的压力也很大啊!”

这时候，秘书直接走进来说：“经理，大家都在会议室里等你呢!”

经理：“好了，小张，你的工资已经不错了，你看小王，他的基本工资比你低，工作却比你做得好，所以我想你心里应该平衡了吧。好了，我现在很忙，我们下次再聊。”

小张还想诉说，但经理没有理会小张，匆匆地和秘书离开了自己的办公室。面谈的结果是双方都不欢而散。

问题：

1．从绩效沟通的原则分析为什么经理和小张会不欢而散？

2．你认为市场部经理该如何做才能实现有效的绩效反馈？

可以制造有很多买主来购买你的产品的情形，给人以产品畅销、存货不多、欲购从速的印象，这采用了()的策略。

A.故布疑阵

B.声东击西

C.寻找临界价格

D.把利益摆在明处，把压力塞给对方