一对“孪生”企业的不同组织模式A与B公司各采用了什么样的组织结构?对公司产生了怎样的影响?
一对“孪生”企业的不同组织模式
A与B公司各采用了什么样的组织结构?对公司产生了怎样的影响?
一对“孪生”企业的不同组织模式
A与B公司各采用了什么样的组织结构?对公司产生了怎样的影响?
根据创新层次的不同,创新类型可分为:
A 基于产品创新
B 基于市场营销模式的创新
C 基于企业组织管理体系创新
D 公司再创业
A.企业在技术创新的人力安排上,不是集中于少数技术权威的努力,而是发挥全体利益相关者(重点是用户和企业员工)的积极性与创造性。
B.在基于社区组织的创新模式下,自我创新(创新 DIY)将成为时尚。
C.用户从产品的设计到产品的开发,包括新思想的产生与产品的概念的提出、产品结构的选择、产品特性和产品结果的设计、产品界面的说明等方面。
D.公司必须根据产品技术和市场的不同特点,选择不同的用户,建立与用户有效和恰当的联系,使用户为公司新产品的开发提供基础的资源。
A.与用户进行“朋友式的交流”,人情味、趣味性、利益性、个性化等是引发网友互动的要点。
B.通过微博发布一些品牌信息,与客户建立关系,为品牌服务。
C.微博具备全天候24小时、即时性、一对多等服务特性。
D.公司发出的内容有时候同时就是广告,甚至信息本身可以直接引导消费。
A.从小的IPD开发模式设计,将不同的产品线纳入到产品管理部模式下,构建横向的产品研发组织
B.IPD解决方案从公司战略角度考虑
C.重视项目管理知识在产品研发过程中的应用
企业发展战略决定了组织结构的不同模式,与单一经营发展阶段相适应的是()。
A.事业部制模式
B.直线职能制模式
C.矩阵组织模式
D.多维立体组织模式
A.0个
B.1个
C.2个
D.3个
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