题目内容
（请给出正确答案）
A.与发起人和指导委员会一起约定行动计划
B.继续进行项目收尾阶段并关闭该项目
C.保持项目收尾状态，并分配资源修复缺陷
D.执行更改请求以评估修复缺陷的影响
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更多“在项目收尾期间，在范围内定义的所有可交付成果都已实现。在客户…”相关的问题
A.该项目落后于进度计划，在预算范围内，但在完成所有可交付成果之前被取消了
B.该项目符合进度计划，超出预算，但在完成所有可交付成果之前被取消了
C.所有可交付成果均已完成，项目已提前完成，并符合预算范围
D.所有可交付成果均已完成，项目按进度计划完成，但超出预算
A.进行项目收尾
B.重新计划项目，把新目标纳入计划
C.与团队开会讨论这个问题并找出解决方案
D.请项目干系人参与，帮助解决这个问题
A.确认所有完成的文档并宣布项目结束
B.召集每个项目的利害关系者开会，计划弥补遗漏的项目阶段审查
C.这些项目收尾工作不会增加任何价值，且浪费了可应用于其他项目的时间
D.确认文档审核完成以及每个阶段可交付成果的验收、记录经验教训、对所有项目执行最终审查并存档项目文档
A.项目可交付成果是在完全定义了工作之后确定的。
B.在项目计划编制期间对项目可交付成果进行描述，然后随着时间的推移对它们进行细化。
C.在项目开始时用项目干系人的输入对可交付成果进行定义。
D.在项目可交付成果由项目发起人确定
A.是，项目经理发现客户可能不接受可交付成果，因为合同中的可交付成果技术规范不明确
B.项目经理接下来应该怎么做
C.安排与客户召开会议之前核实合同约定的可交付成果
D.与客户协商，按现状验收可交付成果
E.与客户安排一次会议，重新定义可交付成果需求
F.更新可交付成果技术规范以及项目管理计划
A.识别所有关键相关方，以确保定义和批准正确的范围
B.请求开发团队合作
C.确保一位业务分析师与所有相关方合作来定义需求
D.建议开发团队在规划任务时参考批准的需求
A.历史数据分解，以便这些数据可以被用于未来的项目
B.把主要的项目可交付物细分成更小的、更易于管理的成分，直到可交付物可以被很好的定义
C.通过开发、实施和收尾各阶段控制一个项目目标的功能
D.为了聚焦于分解一个职能管理工作活动，允许进行工作授权
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