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A.某项目经理发现项目工期延后，于是开始让项目组成员开始加班加点，提高加班工资，以期待能在规定时间内完成项目
B.某项目经理发现项目组成员由于对技术的掌握不熟练，造成进展缓慢，延误工期，于是指派了有经验的人员帮助完成
C.为了节省时间，在需求设计还没有完成时，项目经理就通知组内编程人员开始编写代码
D.项目经理启用应急时间来增加一些项目时间
● 下列（34）做法不属于进度压缩。
（34）A．某项目经理发现项目工期延后，于是开始让项目组成员开始加班加点，提高加班工资，以期待能在规定时间内完成项目
B．某项目经理发现项目组成员由于对技术的掌握不熟练，造成进展缓慢，延误工期，于是指派了有经验的人员帮助完成
C．为了节省时间，在需求设计还没有完成时，项目经理就通知组内编程人员开始编写代码
D．项目经理启用应急时间来增加一些项目时间
1. 上述案例说明，王总在()方面没有做好
A 员工之间的协调
B 项目计划
C 项目控制
D 员工任务的分配
2. 从小王、小刘和王总之间的关系来看，他们之间主要缺少()
A 沟通
B 计划
C 控制
D 组织
3. 从沟通的角度来讲，造成小王和小刘沟通障碍的原因，()应负有相应的责任。
A 发送者——小孙
B 接受者——小赵
C 王总
D 以上人员都有责任
4. 假设王总想解决这个问题，采取()方式来解决比较好。
A 会议讨论
B 私下分别交谈
C 让小王加班
D 做小王的思想工作
1月10日～2月1日，需求分析;
2月1日～2月25日，系统设计，包括概要设计和详细设计;
2月26日～4月1日，编码;
4月2日～4月30日，系统测试;
5月1日，试运行。
但是这个SOW没有跟团队成员商量。团队成员虽然对SOW有一些意见，但王伟认为这些意见并不影响项目实施，也就没有主动找他们沟通了解情况。要求团队成员按照SOW的部署尽快开展项目。项目实行一段时间之后，有两个主要成员找借口退出项目组。2月17日，王伟检查工作时发现详细设计刚刚开始，2月25日肯定完不成系统设计，王伟有些慌了，他到5月1日能否完成这个项目呢？
(1)、2月17日，王伟检查工作时发现详细设计才刚刚开始。发生这种情况主要是由于()。
A、主要团队成员的离开
B、高级管理人员重组
C、系统设计工作太复杂
D、人员的工作技能较差
(2)、对项目进行过程中可能发生变化这一问题的看法，不正确的是()。
A、造成某一项目发生变化的原因可能是多方面的
B、项目在进行过程中发生变化肯定是不好的
C、主要团队成员离开也可能造成项目发生变化
D、顾客改变初衷会导致项目发生变化
(3)、如果5月1日完不成这个项目，项目就通不过PCT测试，通不过PCT测试的原因是()。
A、供应商问题
B、预算和其他资源没有到位
C、缺乏控制，时间拖延
D、项目目标太大
(4)、严格地说，在项目实施后除了对时间进行测试外，还需对()进行测试。
A、绩效和成本
B、成本和人员
C、人员和绩效
D、资源和绩效
(5)、案例中王伟制定的SOW没有跟团队成员商量，虽然有人有意见，但还是要求他们按计划执行，以至于有成员要求退出，可见王伟欠缺项目经理应具备的()。
A、时间管理能力
B、解决问题能力
C、分析能力
D、沟通和合作能力
项目在顺利的进行中,为了强调施工人员按时准备的重要性,我通过电子邮件的方式,提醒开发部经理王涛提早安排人员的准备,但是直到开工的时候,我发现施工人员还是没有准备好就到了现场。虽然王涛再三说明不会影响进度,我依然心里打鼓,我问王涛关于施工准备的事情,你没有收到我的电子邮件吗？王涛说,没有啊,好像从来没有这回事。问题出现在哪里 ()
A 没有选择合适的沟通渠道，这事情不应该邮件沟通
B 沟通过程有问题，沟通结果没有及时监控
C 沟通内容没有明确应该做好哪些准备和时间要求
D 这邮件同时要抄送给你直接领导，以防止出现争议没有第三方作证。
A.沟通
B.计划
C.控制
D.组织
旅行社聘用没有导游证的高某进行导游活动，违反了()的规定。
A．《旅行社管理条例》
B．《导游人员管理条例》
C．《旅行社条例》
D．《导游人员条例》
A.诚实守信
B.坚持准则
C.实事求是
D.参与管理
A. 诚实守信
B.坚持准则
C.实事求是
D.参与管理
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