成功的项目管理是项目的()对于项目管理成果的认可和欣赏。

请以“项目采购管理”为题，分别从以下三个方面进行论述： 1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、目标、规模、发起单位、项目内容、组织结构、项目周期、交付成果等），并说明你在其中承担的工作。 2、结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对项目采购管理的认识。 （1）编制采购计划。 （2）控制采购。 3、请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你是如何进行项目采购管理的（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。

A.制定流程

B.团结人员

C.为项目干系人提供所需要的成果

D.关注组织及其机构

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A．制定流程

B．团结人员

C．为项目干系人提供所需要的成果

D．关注组织及其机构

(从下列试题中任选一题解答)

项目采购管理是为完成项目工作从承担该项目的组织外部购买或获取项目所需的产品、服务或成果的过程。随着IT行业的快速发展和技术不断进步，行业的分工更细，更加强调分工与合作。对本企业不能提供，或虽然能提供但不具备竞争力，同时市场已存在的高性价比的产品、服务和成果，可以以采购的方式获得。

项目采购管理对项目的成功至关重要，规范的项目采购管理要符合项目需要，兼顾经济性、合理性和有效性。规范的采购管理不仅能降低成本、增强市场竞争力，还可以促进项目成功地完成。

请围绕“项目的采购管理”论题，分别从以下几个方面进行论述：

1．简述你参与的信息系统项目情况(项目的概况如名称、客户、项目目标、系统构成、采购特点以及你的角色)。

2．请结合你的项目采购管理经历，论述你是如何灵活运用采购管理理论来管理项目采购的。

3．简要叙述在实际管理项目时，遇到的典型采购问题及其解决方法。

A. 绩效改进，绩效评估依据

B. 项目章程，绩效评估

C. 团队建设，表扬奖励，人员配备管理计划

D. 项目管理计划，工作分解结构，责任矩阵

A. 遵守要求以满足干系人的需要和期望

B. 平衡对范围、时间成本、质量资源和风险的相互竞争的要求，以完成特定的产品、服务或成果

C. 为实现项目目标，一成不变地应用项目管理过程组中的知识、技术和过程

D. 在项目管理过程组中选择适用的过程来实现项目目标

A. 经营核算部门

B. 人事劳资部门

C. 工程技术部门

D. 监控管理部门

A、风险事件

B、保险费用

C、风险概率

D、风险后果

A、识别风险分析过程中已发现的所有风险

B、定性风险分析后的所有风险

C、来找出潜在应对措施的风险

D、被认为对项目的竞争性需求存在潜在重要影响的风险