风险应对策略的（)是确定项目风险事件最佳对策组合的过程。A.识别B.决策C.

A. 同意项目经理的意见

B. 为消除一个具体风险或威胁，把不利风险事件的概率和/或影响降低到可接受的临界范围内，或者主动寻求机会

C. 不为处理某风险而变更项目管理计划，或者表明无法找到任何其他的合理应对策略

D. 购买保险或要求履约保函、担保书和保证书

A.3

B.5

C.10

D.15

A.核准制

B.备案制

C.审批制

D.专家评价制

A.辅助工作时间

B.基本工作时间

C.准备与结束工作时间

D.休息时间

A.总平面设计

B.室内装修设计

C.工艺设计

D.建筑设计

A.到工程现场进行勘察

B.委托人有权阐述对具体问题的意见和建议

C.委托人有权向咨询人询问工作进展情况及相关的内容

D.当第三人提出与建设工程造价咨询业务有关的问题时，进行核对或查问

E.当委托人认定咨询专业人员不按咨询合同履行其职责或与第三人串通给委托人造成 经济损失的，委托人有权要求更换咨询专业人员，直至终止合同并要求咨询人承担相 应的赔偿责任

A.折旧费

B.大修理费

C.经常修理费

D.采购及保管费

E.安拆费及场外运输费

A.概算定额法

B.概算指标法

C.类似工程预算法

D.预算单价法

E.扩大单价法

A.发包人、承包人在履行合同时发生争议，可以和解或者要求有关主管部门调解

B.单方违约导致合同确已无法履行，双方协议不停止施工，可停止履行合同

C.调解要求停止施工，且为双方接受，可停止履行合同

D.发生争议后，在一般情况下，双方都应继续履行合同，保持施工连续，保护好已完工程

A.4 250

B.4 430

C.4 550

D.5 050