现代企业制度中，公司的经营决策机构是（)。A.董事会B.股东大会C.监事会D.经理层

现代企业制度下的企业法人治理结构中，（）是公司的经营决策机构

影响决策的主要因素有（ ）

A公司是经W市政府授权经营管理国有资产的大型国有企业，其前身是W市某行业主管部门，后改制为由该市国资委行使出资人职责的控股型国有独资公司。下属企业有30多家，所管理资产总额接近400亿，下属企业中有7家企业设置独立的内审部门，全系统专职内审人员40人，兼职内审人员142人，内审部门向总经理报告。A公司构建了以董事会为中心的公司治理框架，在董事会里设置了战略、审计等专业委员会，其中审计委员会主席由某下属企业总经理兼任。由于无股东会组织，董事会既是企业最高权力机构，又是决策机构，除董事长以外的董事全部在管理层任职，管理层由总经理负责。另外，W市国资委根据《W市国有企业监事会暂行办法》的规定对该公司派出监事会，负责监督董事会和高级管理层。但A公司董事会下各专业委员会委员产生办法、议事机制、工作机制没有明确规定，审计委员会也没有正式开展工作，其对内审机构也没有起到真正的督导作用。要求：简要分析该企业在公司治理中存在的主要问题并提出完善对策。

企业国际化经营的动机包括（ ）

下列金融工具中，不属于衍生金融工具的是()。A.公司债务B.期货C.互换D.期权

消费者欲购买某产品，a、b两种属性的权重分别为0.3、0.7，已知甲品牌在上述属性中的评分分别为8、6，乙品牌在上述属性中的评分分别为9、5，丙品牌在上述属性中的评分分别为7、7，丁品牌在上述属性中的评分分别为6、8。按照期望值模型，消费者最终选择()。A.甲品牌B.乙品牌C.丙品牌D.丁品牌

需求异质性突出的产品或服务需要采用()。A.无差异营销B.差异营销C.集中营销D.品牌营销

根据一套固定的模式，对常规性、重复性例行问题进行的决策称为()决策。A.确定型B.程序化C.稳定型D.公式化

根据组织设计的管理幅度原理，管理人员才能越高，则()。A.管理幅度越宽，管理层次减少B.管理幅度越宽，管理层次增加C.管理幅度越窄，管理层次减少D.管理幅度越窄，管理层次增加

以下不属于直高结构优点的是()。A.分工明确B.管理严密C.上下级易于协调D.管理人员少