甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的

越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是（）。A．多元化成长战略B．全球化战略C．多国化战略D．跨国战略

提问人：网友nationphone 发布时间：2022-01-06

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第1题

甲公司是一家化学产品生产公司。公司管理人员常常只关注员工工作的效率和质量，很少与员工进行交流。为了提升公司竞争力，公司管理层作出了以下几项改革：一、引进先进的生产技术和设备，对现有产品的性能进行改进；二、改变公司的管理方式，加强管理层与员工之间的沟通，定期开展领导、员工交流会，尊重员工的个人价值，促进员工价值观、工作态度的转变。通过以上信息判断甲公司进行的战略变革类型包括（）。

A. 技术变革

B. B.产品和服务变革

C. C.结构和体系变革

D. D.人员变革

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第2题

甲公司是一家生产消毒剂的民营企业。针对疫情防控市场需求甲公司決定扩大生产规模，新建一条生产线，成立了项目部。项目部将新建项目发包给乙公司，同时聘请丙公司进行监理。关于项目及相关方安全管理的做法，正确的是()。

A.甲公司明确项目部为发包工程归口管理部]

B.项目部以部]名义将该工程项目发包给乙公司

C.项目建设期间乙公司造成的生产安全事故由乙公司负责。

D甲公司要求丙公司承担施工现场的安全管理责任

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第3题

甲公司是一家餐饮上市公司，企业的目标是为股东创造更多价值。在下列情形中，反映企业创造价值的是（）。A．“投资资本回报率一资本成本”大于0B．“投资资本回报率一资本成本”小于0C．“增长率一可持续增长率”小于0D．“增长率一可持续增长率”大于0

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第4题

下列不属于内部信息传递过程中需要关注的风险的是（）。A．内部报告系统缺失、功能不健全、内容不完整，可能影响生产经营有序运行B．系统运行维护和安全措施不到位，可能导致信息泄露或毁损，系统无法正常运行C．内部信息传递不通畅、不及时，可能导致决策失误、相关政策措施难以落实D．内部信息传递中泄露商业秘密，可能削弱企业核心竞争力

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第5题

甲公司成立五年来，利用创业者的人脉关系，企业规模得到迅速发展。但该创业者也愈发感觉到面临竞争时企业有些力不从心。经过向咨询公司请教，得出的结论是该企业缺乏核心竞争力。对于该企业而言，能够帮助创业者识别企业核心能力的方法包括（）。A．功能分析B．资源分析C．情景分析D．过程系统分析

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第6题

在价值创造和增长率矩阵中，处于不同象限的业务单位（或企业）应当选择不同的财务战略，下列说法正确的是（）。A．如果属于增值型现金短缺（即处于第一象限），并且高逮增长是长期的，企业可以通过兼并成熟企业解决资金问题B．如果属于增值型现金剩余（即处于第二象限），则首选的战略是回购股份C．如果属于减损型现金剩余（即处于第三象限），则首选的战略是增加股利支付D．如果属于减损型现金短缺（即处于第四象限），则应通过借款来筹集所需资金

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第7题

2000年，法国电信斥资432亿欧元收购了英国第三大移动运营商orange公司的全部股票，成为欧洲第二大移动通信公司，法国电信所采用的公司战略是（）。A．纵向一体化B．内部发展C．横向一体化D．战略联盟

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第8题

能够创造大量净现金流入，为企业其他业务单位的发展提供资金支持的业务是（）。A．明星业务B．现金牛业务C．问题业务D．瘦狗业务

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第9题

下列不属于COSO内部控制要素的是（）。A．内部环境B．风险评估C．信息与沟通D．监督

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第10题

下列说法中，错误的是（）。A．董事会和监事会都要对股东大会负责B．经理层负责组织实施股东（大）会、董事会决议事项、主持企业的生产经营管理工作C．组织结构能够为规划、执行、控制和监督活动提供框架，以实现企业整体目标D．董事会负责审查企业内部控制