项目部负责落实工程项目的质量计划，进行现场（）、（），接受顾客、工程质监站、中心站、监理公司的质量监督检查。

A.质量计划实施情况

B.质量方针和质量目标实现情况

C.各部门和单位职责落实情况

D.质量计划执行重大事项

E.成功的经验

A.分包施工企业

B.分包施工项目部

C.总承包企业质量部门

D.总承包项目部

A.负责确定建筑工程项目应执行的工程建设标准和建筑施工安全标准规范，并配置有效版本和组织学习

B.制定工程建设标准、建筑施工安全标准规范实施计划和措施，并负责质量安全交底

C.负责施工作业过程中对工程建设标准、建筑施工安全标准规范实施进行监督，对执行不到位的应向项目部提出纠正措施

D.协助收集工程建设标准和建筑施工安全标准规范执行记录，对实施效果进行评价

A.铁路工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动

B.项目成本管理主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现赢利的目的

C.成本管理的内容贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目投标开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收

D.铁路工程项目成本管理，应当建立和完善包括公司、项目部二级的成本管理体系，并明确各级职责和权限

E.项目部负责落实与公司签订的工程项目内部经济责任承包合同，并按照公司的要求和项目的实际情况对工程项目成本进行进一步的细化、分解，建立项目成本责任控制体系

A.公司建立投标计划并统计总造价

B.公司层面负责标价分离的的测算工作，项目部参与

C.公司与项目部签订《工程项目管理目标责任书》

D.项目部根据标价分离的结果和目标责任书编制具体指导施工的《项目部实施计划书》

E.公司以成本计划为依据进行监控与考核

A.项目法人

B.项目法人代表

C.建设管理单位

D.各省公司级单位-地市供电企业-县供电企业

A.专职

B.兼职

C.专职或兼职

A.业主项目部

B.施工总承包单位

C.施工项目部