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[判断题]
从业人员发现直接危机人身安全的紧急情况时，经领导批准可以停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所。（)
提问人：网友ty2020
发布时间：2022-01-07
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此题为判断题(对，错)。
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第3题
参与处置紧急情况的人员未经领导小组同意，不准接受新闻媒体的采访;对突发事件确有新闻报道的需要，新闻报道内容必须经本行危机处置领导小组组长审查批准按照有关规定统一、准确、及时发布有关突发事件事态发展和应急处置工作的信息()
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第4题
危机公关是指企业在遭遇各种突发事件或重大事故，其正常的生产经营活动受到影响，特别是原有良好的企业形象受到破坏时，应采取（ ）策略，旨在最大限度地减少危机对企业的负面影响，转危为安。
A、应急对策
B、应急公关
C、积极对外
D、维护企业形象
第5题
中东公司疯狂扩张的代价
中东公司成立于1992年，是经国务院批准注册的周有公司，注册资金为6亿元人民币。
公司组建伊始，高层领导不是按规律经营，客观地分析主客观环境，慎重地选择主业，制订正确的战略，脚踏实地地打好公司发展的基础，而是四处“招兵买马”，急速扩大规模。他们在全国各地迅速地注册公司，短短一年时间，在注册资金不到位、资金不足的情况下，本应采取重点战略，以求在部分项目上取得突破，打下基础后再进行扩张。然而，该公司却采取分散兵力，盲目扩张的方式。
几年过去了，偌大的公司，竞没有像样的主业支撑，没有知名的品牌，再加上内部管理混乱，注定难逃失败的厄运。对其下属的子公司，既没有正确有力的经营战略指导，又没有有效的控制机制，结果，这些公司经营不力，与总公司的关系也极为不正常。挣钱的公司失去控制，不挣钱的子公司却围绕着总公司，要贷款，要担保；欠了债，惹了官司的公司，把官司推给总公司，致使中东公司从1994年开始，资金周转困难，债台高筑，对下属公司的管理失控，陷入了全面危机。于是，国务院及主管部门下令该公司内部整顿，收缩战线，确定主导产业。但是已病入膏肓的中东公司，已无力自救，在1997年国务院不得不派驻工作组，对该公司进行全面清理整顿。一个曾经红极一时的国有企业倒下了。
分析：
你认为中东公司失败的原因是什么？
第6题
创业的机遇是发展变化的。机遇与危机、机遇与风险、机遇与成功，既互相对立，又互相联系，互相转化。机遇常常随着偶然事件的出现而出现，偶发因素的增加，带来了许多随机性，（）从而使目标的实现笼罩在云雾之中。
A、随机性越大，可控性就越小，
B、随机性越小，可控性就越小，
C、随机性越大，可控性就越大，
D、随机性不变，可控性也就更趋稳定
