人力资源需求预测的方法一般分为两类,即()A.统计预测方法和概率预测方法 B.局部预测方法和全面预
人力资源需求预测的方法一般分为两类,即()
A.统计预测方法和概率预测方法
B.局部预测方法和全面预测方法
C.宏观预测方法和微观预测方法
D.直觉预测方法和数学预测方法
人力资源需求预测的方法一般分为两类,即()
A.统计预测方法和概率预测方法
B.局部预测方法和全面预测方法
C.宏观预测方法和微观预测方法
D.直觉预测方法和数学预测方法
人力资源需求预测的方法一般分为两类,即()
A. 统计预测方法和概率预测方法
B. 局部预测方法和全面预测方法
C. 宏观预测方法和微观预测方法
D. 直觉预测方法和数学预测方法
A.这是一种较粗的人力需求预测方法,主要适用于长期预测,对组织规模较大企业更有用
B.要求管理人员必须具有丰富的经验,这样预测的结果才会比较准确
C.出现“帕金森定律”所指出的现象,即各个部门的负责人在预测本部门的人力资源需求时一般都会减少
D.为了避免出现“帕金森定律”所指出的现象,需要组织的最高管理层的控制
E.是指组织各级领导根据自己的经验和直觉,自下而上确定未来所需人员的方法
A.这是一种较粗的人力需求预测方法,主要适用于长期预测,对组织规模较大企业更有用
B.要求管理人员必须具有丰富的经验,这样预测的结果才会比较准确
C.出现“帕金森定律”所指出的现象,即各个部门的负责人在预测本部门的人力资源需求时一般都会扩大
D.为了避免出现“帕金森定律”所指出的现象,需要组织的最高管理层的控制
E.是指组织各级领导根据自己的经验和直觉,自下而上确定未来所需人员的方法
A.马尔科夫分析法属于人力资源需求预测方法
B.经验判断法是最简单的人力资源供给预测方法
C.德尔菲法采取多轮预测的方法,具有较高的准确性
D.回归分析法可划分为线性回归和非线性回归
E.人员替换分析法有利于激励员工士气,降低招聘成本
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