题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

一位敏捷项目经理刚刚接到一个相当大的软件开发项目要实施。在启动阶段的早期，项目发起人要求指明交付初始版本的时间线。敏捷项目经理应该使用哪些工具来进行这些估算（）

A.产品待办列表、预算、资源管理计划

B.预算、最小可行产品（MVP）、回顾记录

C.资源管理计划、回顾笔记、待办事项梳理

D.待办事项梳理、产品待办事项、最小可行产品（MVP）

提问人：网友154336271 发布时间：2022-08-14

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第1题

一位项目经理正在领导组织的第一个敏捷项目。在启动会议期间，项目经理注意到团队对敏捷方法没有相同的理解。项目经理担心这种混乱的影响。项目经理应如何解决这种情况（）

A.评估使用预测方法管理该项目的可能性

B.为具有敏捷经验的新团队提交变更请求

C.指导团队解释敏捷原则并形成共同的理解

D.雇佣一位熟悉敏捷方法的职能经理

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第2题

敏捷项目正在运行其六次迭代中的第二次。一位没有敏捷经验的新团队成员刚刚加入团队。在日常会议中，项目经理观察到团队在实现目标方面遇到了问题。项目经理应该做什么（）

A.向团队提供反馈并召开会议以审查团队规则

B.向团队提供反馈并召开回顾会议以找出根本原因

C.向团队提供反馈并要求对新成员进行敏捷培训

D.向团队提供反馈并以敏捷方法指导新团队成员

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第3题

一个敏捷团队刚刚完成了最终项目可交付成果的开发。团队成员正在向项目经理寻求下一步的建议。项目经理应该建议团队下一步做什么（）

A.确定验收标准

B.确保用户故事符合准备就绪的定义（DoR）

C.举行项目回顾

D.验证可交付成果是否符合完成的定义（DoD）

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第4题

一个组织最近决定从预测性交付方法转向敏捷交付方法。一个正在进行的项目仍将由项目经理领导。该项目的敏捷团队尚未生成任何文档。正在进行的项目的项目经理应该做什么（）

A.向产品负责人提交新的用户故事，以便将文档放入产品待办列表中

B.引入文档管理工具来支持敏捷团队准备文档

C.与敏捷团队核实项目经理对敏捷宣言的理解是否正确

D.添加额外的团队成员以担任所需文档的抄写员

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第5题

一位项目经理正在领导一个项目，该项目最近从预测阶段过渡到敏捷阶段，并将使用Scrumban。当开发团队审查看板面板时，他们开始争论谁将完成所需的用户描述。在僵局中，项目经理开始将用户描述分配给特定的团队成员。项目经理本可以有什么不同做法（）

A.为项目的敏捷阶段更新了团队章程

B.为不同阶段设计不同的项目管理方法

C.使用极限编程框架，而不是Scrumban方法

D.不可能采取不同的行动，因为冲突是不可避免的

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第6题

一位项目经理被分配到一个大型银行公司的敏捷软件开发项目。在项目刚刚开始的时候，项目经理已经了解了一些新的黑客战术，这些战术对项目的法规合规性构成了潜在的威胁。项目经理接下来应该做什么（）

A.审查项目回顾期间的风险

B.分析不合规的后果

C.提交变更请求以更新风险管理计划

D.制定累积流程图

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第7题

DCM22配置平台IP的端口对应MRBS软件和敏捷集成工具正确的端口设置是（）

A.7004敏捷工具端口、7003MRBS软件端口

B.7003敏捷工具端口、7004MRBS软件端口

C.8003敏捷工具端口、8004MRBS软件端口

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第8题

一位新的敏捷项目经理正试图确定团队在发布时间表方面的表现。哪种工具可以更深入地了解团队的进度（）

A.发布计划

B.产品路线图

C.看板

D.燃尽图

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第9题

下列关于敏捷方法的叙述，（38)是错误的。A.敏捷方法强调可工作的软件胜过大量的文档B.敏捷方法强调

下列关于敏捷方法的叙述，(38)是错误的。

A.敏捷方法强调可工作的软件胜过大量的文档

B.敏捷方法强调软件过程与工具胜过个体和交互

C.敏捷方法强调尽早提交有价值的软件

D.敏捷方法强调小版本发布

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第10题

组织正在向敏捷环境过渡。项目经理发现大多数团队成员不熟悉敏捷环境。项目经理应该怎么做才能解决这个问题（）

A.与团队一起改变方法

B.与敏捷教练会面以处理此问题

C.分析团队敏捷成熟度的水平

D.支持团队成员的成长和发展

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第11题

通过敏捷看板工具（例如trello、,icafe、confluence、jira、leangoo、devcloud等等 ), 针对你自己目前的一个小项目（例如"软件项目管理"课程学习, 或者自己正在做的一个项目,注意可以不是软件项目)完成一个简易看板. 下面的模板仅供参考!

通过敏捷看板工具(例如Trello、,iCafe、confluence、Jira、leangoo、devCloud等等 ), 针对你自己目前的一个小项目(例如"软件项目管理"课程学习, 或者自己正在做的一个项目,注意可以不是软件项目)完成一个简易看板. 下面的模板仅供参考!

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