张教授到某企业进行管理咨询,该企业总经理热情地接待了张教授,并介绍公司的具体情况,才说张教授到某企业进行管理咨询,该企业总经理热情地接待了张教授,并介绍公司的具体情况,才说了15分钟,就被人叫了出去,10分钟后回来继续,不到15分钟,又被叫出去。这样,整个下午3个小时总经理一共被叫出去10次之多,使得企业情况介绍时断时续。这说明
A.总经理不重视管理咨询
B.该企业可能这几天遇到了紧急情况
C.总经理可能过度集权
D.总经理重视民主管理
A.总经理不重视管理咨询
B.该企业可能这几天遇到了紧急情况
C.总经理可能过度集权
D.总经理重视民主管理
关于改革前的该公司管理状况的说法,最恰当的是()。A.该公司管理团队之间的关系符合“差序格局”的概念
B.加入该公司的决策由管理团队来做的话,效果一定会比由张先生一个人做更好
C.该公司采用的是团体决策的方法
D.该公司的决策方法适应性强
关于咨询机构建议该公司引人的德尔菲技术,正确的说法是()。A.这种方法是一种成员见面讨论的方法
B.决策中团体成员以匿名方式独立完成问卷
C.这种方法能够避免人际冲突
D.这是一种不利于激发参与者创造性的方法
关于该公司使用的团体决策,说法错误的是()。A.团体决策往往比个体决策更可靠
B.团体决策有时候会出现少数人把持的现象
C.团体决策不会出现个体屈从多数人意见的现象
D.团体决策中的“团体极化"就是指团体的决策更加冒险
该公司进行团体决策时可能会出现“团体思维”,关于团体思维的说法,正确的是()。A.团体成员的提议会得到大多数团体成员的赞成
B.在团体思维情形下做出的决策往往是失败的
C.克服团体思维现象的方法之一是邀请局外人参与决策
D.产生团体思维现象的原因是团体成员感受到了信息性的压力
根据以上资料,回答下列问题:
关于咨询机构建议该公司引入的德尔菲技术,正确的说法是()。
A. 这种方法是一种成员见面讨论的方法
B. 决策中团体成员以匿名方式独自完成问卷
C. 这种方法能够避免人际冲突
D. 这是一种不利于激发参与者创造性的方法
B.是一种高级神经活动
C.数量无限
D.反射弧不固定
E.适应能力大
B.是一种高级的神经活动
C.无固定的反射弧
D.可以消退
E.数量无限
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