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电子出版和网络出版都是数字出版。（)
提问人：网友TT2021
发布时间：2022-01-07
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第1题
电子出版物，是指以数字代码方式将图文声像等信息编辑加工后存储在磁、光、电介质上，通过计算机或者具有类似功能的设备读取使用，用以表达思想、普及知识和积累文化，并可复制发行的大众传播媒体。
第3题
材料一: 2015 年是 “ 十二五 ” 规划的收官之年,也是调研、制定 “ 十三五 ” 规划的关键一年。 2015 年,图书出版业取得了诸多重要突破,政府部门出台的多项政策、举措更加有力;图书出版产业规模持续扩大,发展潜力持续显现。曾一度遭到电子商务冲击的实体书店,近一年来,伴随全民阅读 的推广开始逆袭。全国各地新建或改造了一批大型书城,这些大型书城注重 “ 体验 ” 和 “ 服务 ” ,引入亲
A．A．图书出版产业的发展与繁荣离不开政策支持， “ 十二五 ” 期间诸多法律法规与政策的及时出台，为实体书店和网店的发展提供了良好的环境。
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B．B．全国各地新建或改造的大型书城正逐步向文化购物中心转型，这表明实 体书店向多元化的经营方式转变，其业态已经成为一种主流。
C．
C．各类出版社为加快产业升级，纷纷借助已有的数字出版部门，实现网络技术和图 书出版的融合发展，这拉近了出版业与市场的距离。
D．
D．由于互联网的快速发展，电子图书的销售、图书版权产生的间接利润、图书作为传播平台产生的广告效益等都会给图书出版业带来新的增值。
第4题
巨人公司是一家比较成功的出版商，并通过其直销店出售其科学普及读物和小说类读物，占有较大的市场份额，2005年巨人己有400万多消费者，年销估额为7000多万元。
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在电子商务迅速发展的情况下，出现了当当网、卓越网等网络书店和书生网等数字内容网对巨人的冲击。巨人发现年轻的读者更倾向于网络购买图书，或者直接网上阅读，巨人原有的读者群正在缩小。2006年，巨人虽然维持在7000万元左右的销售水平，但盈利变得困难了。
为了适应新的竞争环境，巨人在保留传统业务的同时，有意进军电子商务。2007年初，巨人拟采取的电子商务战略，一是自营网络书店，销售自己出版的书籍，同时也销其他出版商的同类出版物;二是出版销售电子读物。公司拥有自己出版物的知识产权，生产、销售数字化的电子读物方便读者下载。
巨人管理层内部对这一战略转型持有不同看法。有人担心数字化版本下载后，可能遭到非法机制，广泛传播，进而大大地冲击实体图书的销量。有人担心网上书店与巨人直销店会发生“渠道冲突”也有人认为巨人向电子商务转型是必然的，但如何保障转型后的持续竞争力应成为战略重点。部分管理人员坚持认为网上销售虽然会影响直销店的销佐，可是全公司的图书销量会明显提高。公司原来就有自己的内部网，最近招聘了一批网络编辑和策划人员，人力、物力己经有所准备。
根据上述材料，回答下列问题：
(1)推动巨人公司电子商务战略选择的外部环境因素有哪些?
(2)巨人公司应如何判断实施电子商务战略的时机是否成熟?
(3)实施电子商务战略在产品线和渠道两个方面如何拓展巨人的业务?
