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[主观题]
对于一个建设工程项目而言，（)的项目管理是该项目的项目管理的核心。A．业主方 B．供货方C．施工总承
对于一个建设工程项目而言，()的项目管理是该项目的项目管理的核心。
A．业主方
B．供货方
C．施工总承包方
D．设计方
提问人：网友bliuqing
发布时间：2022-01-07
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第5题
施工总承包模式的最大缺点是()。
A．招标及合同管理工作量大
B．在开工前没有较明确的合同价，不利于业主的总投资控制
C．在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔
D．开工日期不可能太早，建设周期较长
第7题
当工程网络计划中某项工作的实际进度偏差影响到总工期而需要通过缩短某些工作
的持续时间调整进度计划时，这些工作是指()的可被压缩的工作。
A．关键线路和超过计划工期的非关键线路上
B．关键线路上资源消耗量比较少
C．关键线路上持续时间比较长
D．施工工艺及采用技术比较简单
第8题
在进度计划编制方面，施工方应视()的需要，编制深度不同的进度计划，以及按不同计划周期的施工计划。
A．业主方
B．项目内容和项目特点
C．项目的特点和施工进度控制
D．施工质量控制和项目特点
