工程建设标准的特点是综合性强、政策性强、______。

根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2013），招标控制价中综合单价中应考虑的风险因素包括（ ）。

A.项目管理的复杂性

B.项目的技术难度

C.人工单价的市场变化

D.材料价格的市场风险

E.税金、规费的政策变化

【说明】

甲公司是一家通信技术运营公司。经公司战略规划部开会讨论，决定开发新一代通

信管理支持系统，以提升现有系统综合性能，满足未来几年通信业务高速发展需要。战

略规划部按照以下步骤启动该项目：

(1)起草立项申请，报公司总经理批准。

(2)总经理批准后，战略规划部开展了初步的项目可行性研究工作，主要从国家政

策导向、市场现状、成本估算等方面进行了粗略的调研。

(3)战略规划部依据初步的项目可行性研究报告，认为该项目符合国家政策导向，

肯定要上马。公司立即成立了建设方项目工作小组，计划以公开招标的方式选择承建方。

乙公司成立时间不足两年，研发队伍能力较强，也有为其它通信技术公司开发过软

件产品的经验。乙公司得知甲公司的招标信息后，马上组织人员开始投标工作。该项目

的投标工作由软件研发部的郑工负责。郑工是公司的软件工程师，具有丰富的软件代码

编写经验。郑工从技术角度分析认为项目可行，独立编制完成了投标文件。

开标后，甲公司认为乙公司具有类似项目开发经验，选定乙公司中标，但在后续合

同谈判过程中，甲、乙双方在项目进度延期违约金、项目边界、交付质量标准等方面存

在较大分歧。甲公司代表认为项目范围在投标文件中有明确说明，且乙公司在投标文件

中也已经默认；交付质量标准是他们公司专家给定的，不能更改。同时也发现战略规划

部当初傲的初步的项目可行性研究报告内容不全面，缺少定量的描述，比如实施进度等。

乙公司代表认为，甲公司合同中要求的进度延期违约金数额太高，担心一旦项目交

付延期，损失将会非常大：该项目的质量标准明显高于行业标准，很难达到。此时，距

中标通知时间超过一个月，双方仍因为以上分歧未达成一致，合同也未签订，最络甲公

司与另外一家投标公司签订了系统集成技术合同。

【问题1】（6分）

结合案例，试分析甲公司（建设方）在项目立项时存在哪些问题。

【问题2】（6分）

结合案例，试分析乙公司（承建方）在项目立项时存在哪些问题。

【问题3】 (6分)

从候选答案中选择6个正确选项（每选对一个得1分，选项超过6个该题得0分）．

将选项编号填入答题纸对应栏内。

结合案例，属于系统集成类技术合同包含的内容有 候选答案：

A．名词和术语的解释 B范围和要求 C．成本率

D．技术情报和资料的保密要求 E技术成果的归属和收益的分成办法

F开发工具来源 G验收标准和方法 H.项目经理的资格要求

L.项目名称

此题为判断题(对，错)。

A.汪清泉

B.马而立

C.林震

D.刘队长

A.在数学教学过程中，不仅应使学生掌握数学知识的概念、定理、公式等，还应理解数学知识的来龙去脉，应注重知识的产生过程，而不是孤立地记住一些数学结论

B.在表示数学知识时，要根据学生的情况，考虑是通过一系列实例呢，还是通过一些概念和原理，或是一系列符号

C.在数学教学过程中，应把学习过的数学知识按一定的方式构造好，以便于学生记忆和保持

D.为了“迁移”做好充分的准备，应使学生对数学基本原理有深刻的理解，从而根据原理的结构，把掌握的模式应用到类似的事物中

E.要使学生享受到数学智力活动的乐趣，把从中得到的愉悦作为鼓励学生学习的重要手段

A、切应力和压强

B、切应力和剪切变形速率

C、切应力和剪切变形

D、切应力和流速