建设项目界面管理中,横向界面的协商合作准则具体地可表现为()。
A.跨职能整合
B.充分沟通
C.充实等级
D.立完善的管理协调机制
E.选择合格的项目经理人员
A.跨职能整合
B.充分沟通
C.充实等级
D.立完善的管理协调机制
E.选择合格的项目经理人员
A. 项目及其人力资源管理在时间上是一个有限的周期
B. 项目建设中涉及的人力资源范围是动态和开放的
C. 项目建设中涉及的人力资源的项目参与性质具有多样性
D. 项目参与方是业主从社会中通过合作关系获得的人力资源组织
E. 项目建设的人力资源都属于项目的利益相关方
A.有较强的融资能力,经营项目由政府确定
B.采用国际先进的模式和先进手段对建设项目实行科学的管理
C.拥有专利技术,或与专利商有密切的合作关系,能反映当代世界先进技术水平
D.建设项目总承包和项目管理的功能齐全,组织管理机构科学、精干、高效
E.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验,为工程提供全过程服务,能够高质量、高效率、低成本地完成项目的建设
A.项目周期和项目外在规律
B.项目周期和项目内在规律
C.现代企业制度和企业经济活动外在规律
D.现代企业制度和企业经济活动内在规律
A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号
B.声响、信号和不得认为是数据
C.信息是根据要求,将数据进行加工处理转换的结果
D.不同数据如采用不同的处理方式,也可得到相同的信息
A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整
B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整
C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整
D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整
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