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2005 年 6 月,中国 A 电子公司与美国 B 电子有限公司之间签订了一份电脑买卖合同。合同规定, A
[主观题]

2005 年 6 月,中国 A 电子公司与美国 B 电子有限公司之间签订了一份电脑买卖合同。合同规定, A

向 B 购买 20000 台电脑, USD1000/台 CIF 上海, D/P(付款交单)方式结算,同年 10 月交货。

合同签订后, A 考虑到市场对电脑的需求量可能不大,拟减少购买 5000 台。 A 与 B 在中国的全权代理人协商,双方同意将合同数量改为 15000 台,并签订了修改协议。但 B 的全权代理人未将修改情况及时通知B。

同年 10 月, B 仍按原合同规定的数量 20000 台发货给 A,并通过 D/P(付款交单)方式向 A 收款。A 未向银行付款赎单,而是通过副本提单从港口将货全部 20000 台提出,并全部销售。 A 以 B 违约为由拒绝付款,后经多次催促,并经协商, A 直至 2 年后才向 B 付清货款。

问:

1). B 应按原合同还是修改后的合同履行?()

A. B 应按修改后的合同履行

B. B 应按原合同履行

2). A 拒绝付款的做法是否合理?()

A. 不合理

B. 合理

提问人:网友yanweiwei55 发布时间:2022-01-07
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第1题
[案情介绍]

2005年5月,美国A公司买入中国进出口贸易B公司纺织品一批。A公司按合同约定开出不可撤销即期信用证,开证行为美国的M银行,通知行为美国在我国的C分行,该信用证要求C分行保兑并指定由该行议付。7月25日.B公司将货物以多式联运方式,从中国内地以汽车转火车托运到香港,再转海船运往目的港新奥尔良,并由当地外运公司签发了陆海联运提单。7月27日,B公司将全套单据寄交C分行议付。8月1日,C分行向B公司发出“银行付款通知单”。9月12日,C分行通知B公司,单据遭开证行M银行以有两个不符点为由拒付:(1) 提单中没有显示“已装船”字样;(2) 保险证书中的车牌“CE609”与其他单据不同。基于此,M银行要求C分行退回货款。B公司认为单证并无不符,不同意退单,称C分行作为保兑行应按国际惯例履行付款责任。c分行称根据B公司所交单据,开证行提出与信用证要求不符并拒付,我行当然没有代开证行付款的责任。随后C分行于1998年12月底将全套单据退给B公司,B公司则向总行投诉,强调保兑行之付款责任。

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第2题
An appreciated gift and the gesture of providing it will ______ your coworker's day.

A: look up

B; light up

C; lift to

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第3题
随着企业的发展,原来的手工管理方法已不能适应生产实际的需要,库存管理工作表现出越来越多的问题,库存积压物资较多,反应迟缓,流动资金周转较慢。为了及时掌握库存动态信息,做到资源共享,数据唯一,调节供应与需求的关系,实现库存的最佳控制,加速资金周转,以及减轻管理人员繁琐的事务性工作,以提高工作效率,兴阳厂实施了美国EMS公司TCM统的库存管理模块。兴阳厂2000年建立库存数据,2001年初开始试运行,几年来,兴阳厂先后建立了钢材库、橡胶库等仓库。在库存管理运行阶段,兴阳厂让仓库保管员直接上机进行操作,维护库存数据的准确性,尤其是库存物料的现有量,因为实现主生产计划和MRP必须保证库存现有量准确性至少达到95%。库存现有量是编制物料需求计划的启动数据,可以通过过去需求的历史数据用于预测未来需求。如果某项物料库存现有量不准确,那么,该项物料的计划也将是不正确的,由此产生的订单也是错误的,根据订单展开的所有下层物料的毛需求也将是错误的,计划编制就会失去意义。

(1)、该公司更换库存系统有很多好处,不属于这些好处的是()。

A、可以减少库存量

B、某项物料的数据不准确,不会影响物料需求计划

C、可以比较准确地预测产品的需求量

D、发出订单的效率提高

(2)、之所以对库存进行控制,是因为()。

A、能够加大库存成本

B、资源订购时间太长

C、能够降低库存成本

D、资源订购时间太短

(3)、该厂库存控制系统的快速有效能够带来的好处不包括()。

A、减少存储成本

B、减少折旧成本

C、减少营运成本

D、减少人工成本

(4)、有关库存控制的说法,不正确的是()。

A、库存控制是要保证组织有足够的储备资源,以满足未来可以预见的生产需要

B、库存控制的重要性在于需求波动的存在

C、库存控制系统能够明确地指出现有的库存量和还需要多少库存量

D、库存越少成本越少,因此库存越少越好

(5)、当库存不足时,仓库报关员要进行物料采购,首先应该()。

A、提出采购申请

B、拟定采购说明

C、提出订购单

D、出具发票

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第4题
Solar cooking is a _______cooking method.A、convenientB、convenienceC、convention
Solar cooking is a _______cooking method.

A、convenient

B、convenience

C、convention

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第5题
在韦伯看来,下列组织形式属于传统权威制度之下的是( )。A、官僚制B、封建制C、分封制D、世袭制
在韦伯看来,下列组织形式属于传统权威制度之下的是( )。

A、官僚制

B、封建制

C、分封制

D、世袭制

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第6题
由于经济形势不好,2002年麦当劳公司第三季的利润比去年(2001年)同期下降11%,是过去8个季度里的第7次下降。麦当劳的更大危机来自内部,顾客不断抱怨快餐店卫生状况不佳,员工的服务态度粗暴,所提供的食品缺乏口味,而且品种稀少。2003年初,面对这种困境,坎塔卢波推出了麦当劳宣言,也叫“胜利计划”。其目的十分明确:为顾客提供更好、更快和更佳就餐环境的服务。对前任格林伯格留下的各种“烂摊子”予以大刀阔斧的改革。叫停了格林伯格颇为得意的一项名为“创新计划”的工程,同时搁置了格林伯格另一项大胆的实验:正式就餐。这次变革有支持者,也有反对者,坎塔卢波在处理复杂问题时,善于坚持自己的主张。通过缩短服务时间,发起声势浩大的新品牌宣传:“我就喜欢”等措施,使麦当劳迅速恢复了活力。2004年上半年,麦当劳再次增长13%,达91亿美元,纯利润额更是比03年同一时期增长38%,达11亿美元。随着利润的增长,大家慢慢接受了这样的改变。

(1)、麦当劳的这次变革属于()变革。

A、激进式

B、无阻碍式

C、渐进式

D、内部原因引发式

(2)、不属于麦当劳实施这次变革的特点的是()。

A、转变性的

B、细微的

C、根本性的

D、自上而下的

(3)、引发麦当劳这次变革的原因是()。

A、内部原因

B、外部原因

C、技术因素

D、内部原因和外部原因

(4)、关于麦当劳这次变革的原因,说法错误的是()。

A、经济形势不好,利润持续下降

B、食品口味缺乏,品种过少

C、顾客无理取闹

D、员工服务态度不佳

(5)、组织外部的变革看起来与组织无关,但如果不重视,也会带来毁灭性后果,这些外部因素不包括()。

A、竞争因素

B、团队纷争因素

C、科技进步因素

D、全球化因素

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第7题
建筑市场在许多方面不同于其他产品市场。主要表现在:交易方式为买方向卖方间接订货,并一般以招投标为主要方式。()

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第8题
在运用关键事件法进行工作分析时的主要缺点体现在()。A.难以获得任职者的合作B.技术性要求较高C
在运用关键事件法进行工作分析时的主要缺点体现在()。

A.难以获得任职者的合作

B.技术性要求较高

C.任职者只注重工作工程,不关心工作结果

D.不能对工作提供完整的描述

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第9题
项目计划的种类很多,但()是必不可少的主要的项目计划。A.综合计划、人力资源计划、风险计划B.范
项目计划的种类很多,但()是必不可少的主要的项目计划。

A.综合计划、人力资源计划、风险计划

B.范围计划、进度计划、成本计划

C.范围计划、进度计划、干系人管理计划

D.沟通计划、质量计划、采购计划

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