题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

你们在为美国能源部做一个项目,采用挣值分析来评估项目进展情况。现在项目已经完成了20

%,挣值分析的结果显示CPI为。67,SPI为。87。在这种情况下,你应该: ()

A.实施额外的资源计划,增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量

B.重新设置进度基线,在进行蒙特卡罗分析

C.实施一项风险应付审核来帮助控制风险

D.重新检测风险因素并对其实施定性和定量的风险分析

提问人:网友yty118 发布时间:2022-01-06
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第1题
某项目执行一段时间后,经过严格地分析测算,发现 CPI>1,则表示()。

A.实际成本比计划成本要低

B.项目提前完成

C.实际成本超出了计划成本

D.项目比原计划滞后

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第2题
项目经理小张在对自己正在做的一个项目进行了挣值分析后,发现CPI>1,则可以判读该项目()

A.进度超前

B.进度落后

C.成本超支

D.成本节约

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第3题
项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后,画出了如下所示的一张图,当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析:成本( )。

A、正常

B、超支

C、节约

D、无法判断

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第4题
以下均为限制合同责任问题的可接受方式除了 ()

A.提前完工对全组进行奖励

B.限制拟支付的损失赔偿金额

C.在决定测试标准方面充分投入

D.与承包商界定里程碑

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第5题
你们团队设计了一个材料清单来定义项目的工作构成,而没有采用你推荐的工作分析结构(WBS)。一个客户注意到这个清单中没有涵盖项目范围变更的需求,后来这一变更需求被补充了进去。这是一个由下列哪项引起的变更要求的具体事例?()

A.一个外部事件

B.产品范围定义中的错误或遗漏

C.一项增值变更

D.项目范围定义中的错误或遗漏

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第6题
你是建设一个生猪养殖厂项目的经理。当地居民和环保团体反对该项目。他们已经提供了一系列数据显示厂里焚烧的内脏和猪尸体将产生有害的甚至有毒的气体,对当地居民有危害。他们威胁将公司告上法庭。你发现你的大量时间花费在平息他们的担忧。在花费大量时间和精力之后,你说服管理层同意将项目迁至一个新的镇外的厂址。这是以下哪种风险反应的例子: ()

A.被动接受

B.主动接受

C.缓解风险

D.回避风险

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第7题
由谁最终负责确定和管理项目风险 ()

A.项目发起人

B.经理

C.团队

D.经理和项目发起人

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第8题
如果决策的结果预先不知道,这是以下哪个概念的定义 ()

A.确定性

B.风险

C.不确定性

D.已知-未知

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第9题
解释可以通过:()

A.使用另外的沟通媒介

B.用别的术语重重新说明

C.一字不漏的重复讲过的话

D.叫传递者使用其它术语重发信息

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